2014年度工作会议暨一届四次职代会刚刚结束，3月31日晚，公司随即组织召开了光电股份2013年度经营工作分析会议。公司领导、西安园区中层经营管理人员，新华光公司主要领导参加了会议，会议由光电股份公司副总经理张百锋主持，李克炎总经理结合经营分析情况提出了工作要求。
会上，战略发展部首先宣读了公司《2014年度经营目标》; 随即，李克炎总经理分别与新华光公司、总装车间、科学技术部、财务管理部、生产管理部等签约代表单位签订了年度经营责任书。会议听取了战略发展部、运营管理部、生产管理部、财务管理部、质量安全部、科学技术部、新华光公司所做的7个专题分析报告。报告分别从年度经营目标完成情况、合同履约及市场开发情况、生产计划组织完成状况、预算执行情况、质量分析情况、科研工作进展情况、新华光运营情况等方面进行了简要总结与问题查找，并重点对2014年度目标完成的措施进行了梳理与明确。与此同时，所有参会人员对会议报告的内容与时间控制进行了现场评价。
李克炎总经理在讲话中首先肯定了会议的创新性和务实性，同时强调指出，一是要进一步加强交流沟通，以创新务实统的态度，统筹考虑、科学分解各项经营指标，确保目标的实现。二是要树立提高发展质量才是硬道理的观念。摒弃墨守成规的陋习，静下心来，务实碰撞，提高精细化管理，进一步完善考核机制，发掘内部潜力，开源节流，从点滴做起。三是领导干部要以身作则，强化担当的责任意识，从自身做起，转变传统思维，勇于摆脱自身利益相的束缚，引导员工队伍在具体工作中理思路、找方法，改变不良习惯，用科学经营的方法做到事半功倍，提高工作效率。李克炎总经理希望以此次会议为契机，通过良好的工作起步，想方设法克服困难，信心百倍地完成好公司今年各项经营目标。
张百锋副总经理在会议总结时要求各单位按照已经确定的经营目标，认真分析工作中存在的问题与不足，进一步发挥沟通协调作用，寻找切实可行的方法，制定高效得力的措施，全力抓好工作落实，最终完成公司各项经营指标。