编者按：针对公司当前零件配套“瓶颈”问题，今年以来，公司党委书记陈良同志曾多次来到机加车间，来到与提升机加能力有关的部门，深入到机床边和广大员工中，对当期生产情况做多方面认真细致的调研与思考，如何提升公司机械加工能力，扭转年初零件配套滞后的局面，一直是他关注、关心的重点问题之一。
3月8日是个周六。一大早，陈书记再一次只身来到机加车间，来到了机床轰鸣的工房里。在近一个早上的时间里，他一会儿来到车床边，一会儿绕到铣床前，边看边问，几乎是对每一台机床设备所加工的零件、周期、难点等所能涉及到的问题，包括机床设备的运行状况、维修保养等事宜，都做了非常仔细而全面的询问与了解。在同车间领导和操作人员的深度沟通交谈中，不时地就提升能力、提高效率等问题，讲述着自己的想法与建议.
实际上，自3月4日机加车间生产现场会后，他便一直以各种方式密切关注着生产的进展和改变情况，并多次同有关技术、质量、工艺等人员，分析研究解决和提升公司零件加工能力问题。在同车间领导和员工的交谈中，他所关注与关心的问题，始终没有离开两个基本话题，一个就是机加车间的广大员工春节后，一直处于加班延点的工作状态，大家的确干得很努力很辛苦，怎样才能让大家不要像眼下这样如此辛劳呢？另一个话题便是怎样才能发挥公司整体的力量，尽快提高零件配套整体能力，有效解决零件加工的“瓶颈”问题？正如陈书记所言，随着公司科研生产任务的急剧增加，受零件配套能力等因素的影响与制约，努力寻求解决生产过程中“窄口”的途径，有效提升公司机械加工能力的问题已经成了当务之急。