【本站评论】干部要有“为”才有“位”

在公司召开的2015年上半年经营工作分析会上，针对当期的生产科研状况，陈现河总经理着重强调“面对当前任务，领导干部要增强大局意识、责任意识、担当意识和服务意识……”，这就是要求我们结合当期的生产经营任务要有所作为。对于企业而言，近的来说，干部不作为影响公司当期任务的完成，从长远来看，危害企业肌体，腐蚀人的心灵，涣散组织纪律，与打造“有抱负、负责任的光电产业集团”的目标背道而驰。
　在日常工作中我们不难发现，一部分干部在工作中满足于听汇报，看总结，不愿深入一线做工作；热衷于开开会、下发文件；工作上得事说多了怕得罪人，管多了怕有越位的嫌疑；“有待加强”、“进一步改进”等词汇更是这类领带干部管用的应付搪塞之词。以上种种，虽既有主观方面的因素，也有客观方面的原因，但不管怎么说，“不作为”是事实，“没作为”是结果，不好好作为就等于“无作为”。
　常常听到员工口中领导如何如何……一句“领导”包含着多大的责任与担当！一个团队需要一个人引领、带领、指导和引导。其中，“领”因为你处在指挥的位置，是由你在组织中的地位决定的；而“导”是主动的，怎么指挥，指挥的得心不得心、应手不应手、协调不协调，全在你的意愿和能力。因此，作为干部，必须要有善于驾驭全局，能够抓住关键，做到做工作明察秋豪、订措施对症下药、抓落实雷厉风行，正所谓“善谋全局者，又善谋一域”。其中，最重要的是领导干部的主观意愿，积极想作为、主动去作为，有“为”才有“位”。如此，才能有真干事的魄力、想干事的动力、干成事的能力，如此，公司当期的生产经营任务方能更上一个台阶，未来的发展才能更加健康。
　为官要有为。在上半年的各项经营任务中，仍然存在着一些推诿扯皮，事不关己高高挂起不作为的现象存在。而在广大职工眼里，中层领导干部就是旗帜，就是表率，他们的一言一行代表着一个版块，左右着职工的行为，具有极大的权威性和很强的辐射影响力。一方面，群众的眼睛是雪亮的，他们有作为没作为、真作为还是假作为，职工看在眼里、记在心上。另一方面，他们如何作为、作为如何，对干部职工的作为有着潜移默化的影响。拿生产工作来讲，自觉作为者，时时关心生产、处处操心生产；被动作为者，漠视生产、淡忘生产。真心作为者，眼睛盯着问题、心里想着措施；假意作为者，忙于形式主义，一味糊弄上级。某些干部不琢磨抓管理，职工不使劲工作、抓进度，形成了“将不用心、兵不用力”的局面，很大程度上就是一些干部所作所为的现实写照。　　
　为官要有为。领导干部不作为，危害大、影响坏。不治，不能增强班子合力；不治，不能发挥摇旗率众作用；不治，不能对下从严规范管理。中层领导干部要作为，必须从从办公室里走出来，消灭文山会海、少一点虚套浮躁、多一些实实在在，沉下心来，围绕当期重点中心工作，发掘自己的潜力与能力，抓紧内外部配套、质量管理、缺件供应、生产组织落实等等环节，切实将公司经营工作当作自己的事来抓。
　当下，公司广大中层干部要作为，就要加强学习、紧跟形势、贴近实际、创新思维，就要有高度的思想认识、强烈的责任感和事业心，少一点官架子，多一些公仆心。中层领导干部要作为，还要切实转变思想观念，不断改进工作作风，对上级负责，更要对职工负责，让上级放心，更要让群众满意。　　
　在全公司上下都在为“高新工程三期”和2015年全年任务的完成而奋力冲刺的关键时刻，各级领导干部必须树立和强化时不我待的紧迫之感与忧患意识，努力贯彻学习“三严三实”专题教育活动和“一树一扬一促进”活动要求，深入贯彻落实陈现河总经理在工作会上的讲话精神，落实“四个全面”，以勤奋作为的工作作风，坚决克服四平八稳、我行我素的懒惰行为，用超前的思维，用积极的作为，来体现“领导”二字的份量与担当！