【本站评论】担当进取 尽职尽责——在促进完成生产任务中体现人生价值

在公司最近组织的“打好专项攻坚战、坚决实现双过半”劳动竞赛评比表彰活动中，生产管理部负责“专项工程”产品和制导系列产品的主管调度南益军、孙华军、王希军、王团卫、赵西军、张虹、常建辉等七位员工，以其一以贯之的负责精神和在这次专项劳动竞赛中的不俗表现，喜获公司“优胜员工”称号，与上述产品生产任务有密切关系的员工山钦霞、穆静燕、李忠秋、陈宏等同志也获得了公司的一致好评。
　　为有效激发广大员工的生产劳动积极性，按计划节点实现“双过半”，确保“专项工程”任务按期完成，公司自今年四月份便启动了“打好专项攻坚战、坚决实现双过半”劳动竞赛活动。作为公司生产组织系统牵头把总的生产管理部，积极响应并高度重视此次专项劳动竞赛活动，并紧密结合公司年度生产任务和成品、部装计划安排，在“专项工程”及制导系列产品中积极组织并认真细化了争先创优、比学赶帮活动。自公司专项劳动竞赛活动开展以来，生产管理部全体人员情绪高昂、积极参与，努力拼搏在各自的工作岗位上。为了打好“专项工程”攻坚战，实现“双过半”，他们不断自加压力、严密科学组织，积极探索在新形势下的生产组织方式；为了打好“专项工程”攻坚战，实现“双过半”，他们不畏高温与酷暑，不惜加班与延点，舍小家顾大家乐于奉献；为了打好“专项工程”攻坚战，实现“双过半”，他们上至领导下到干部职工，心往一处想，劲往一处使，很好地发挥了其工作团队的整体功能。在实现“双过半”、打好“专项工程”攻坚战中，尤其是上述受到公司表彰的“优胜员工”更是倾注了满腔的心血和全部的智慧。
　　为了确保生产任务的完成，作为产品主管调度的他们确实比常人付出了更多的努力。一方面，他们要盯零件、盯配套、盯进度，保质量、保节点、保履约，认真按照生产系统召开的产品专题会、生产作业周例会等精神，围绕突出问题和时间节点，抓落实、抓检查、抓督办、抓执行，以期提高计划的达成率和工作的高效率；另一方面，他们还要全面细致准确地随时掌握生产各道工序的第一手资料，第一时间发现并有效解决在生产、装配、检验等各环节中的问题，对零件配套、装调试验等各管理链条要“看死盯老”，对各个问题点、异常点和加工周期等要“紧追不放”，对时间节点和进度要求要“斤斤计较”。
　　眼下，正是在他们和像他们那样数不清的先进榜样的激励与感召下，公司在继实现了“双过半”的目标后，“打好专项工程攻坚战”的阶段性目标也已经胜利在望。在“专项工程”生产任务进入到最后的发力阶段，我们应当以他们为榜样，担当进取、尽职尽责，在完成公司全年生产任务，实现年度经营目标的过程中，真正施展个人才华，切实体现人生价值。