2015年，公司与往年相比较，生产任务更加繁重、生产形势更加严峻。 尤其是总装类产品方面，其总产值占到了年度总量的一半还要多，且在“专项工程”方面承担了重要的政治任务，时间紧、任务重、难点多、要求高的特征也更加明显，某重点产品的首次大批量生产，加之某型重点产品24辆车生产任务，均要在8月底完成任务。如此等等，不仅是对公司整体实力、组织能力的全面检验，更是对负责这些生产任务日常组织管理工作的生产管理部总装产品调度组全体管理人员责任能力、精神毅力的严峻考验。在全面完成“专项工程”任务，顺利结束总装产品自制件生产、稳步进入零件加工收尾阶段、全力实现年度生产任务的时候，我们没有理由忘记、也绝不会忘记，总装产品调度组全体同志曾经为这一切付出的艰辛而有效的努力。
生产管理部总装产品调度组，主要负责总装类产品的生产调度工作。从今年的产品或构成上看，主要包括某型产品加改装、某型产品及附属产品备件、先行件、某型产品定向架以及总装类科研产品的配套生产调度工作。总装产品调度组共有4名同志组成，为清一色的“六零后”和“男子汉”。组长王安强，是一位曾经多年负责过某型产品生产的调度员，主要负责某型产品加改装、第一批、第二批备件和某些重点产品的生产管理工作；黄明远，是这个团队中名符其实的“老大哥”，主要负责某产品定向架和三种型号总装车辆的元器件管理工作；负责某些产品的主管调度，分别为南益军和孙华军同志，在专项工程任务中，可谓是绝佳的“老少配”。如果要用一句话来简要地概括他们这个工作团队，在为完成公司生产任务中做出贡献和工作特点的话，那就只能是：他们不仅经验丰富、沉着老道，而且责任心强，功不可没。
大家都知道，“专项工程”是党和国家赋予我们艰巨而光荣的政治任务。从今年2月初任务明确，到8月底产品交付，时间周期异常紧张、生产任务异常艰巨的年度生产特征是可想而知的，加之军方提出的打造“精品工程”等要求，无疑对公司提出了新的、更高的要求。不仅如此，某些总装总成产品，还面临的技术文件资料到位晚、相关技术工艺图纸更换变化频繁，以及外部成件配套有缺口、有风险点等问题，这就更造成了生产组织协调的难度与压力。尤其是自制件生产周期长、加工难度大的突出问题，即:在某重点产品四种自制件和某些重点产品的5种自制件的生产加工中，发控、发射装置特别是大型焊接件的加工周期长、加工难度大的特点十分突出，收线装置等自制件的加工工序也极为复杂。
针对上述难点、问题与压力，总装产品调度组的全体同志们不等不靠、不畏不惧，自加压力、负重前行，从大年初三开始，便全身心地投入到了高强度、满负载的攻坚战之中。在已经过去的十个月的时间里，他们一方面能够根据公司的总体部署和部门的具体要求，认真分析每一个产品的生产组织特点与规律，仔细梳理问题不足，严格控制关键环节，有效监控生产节奏，同时在实际生产推进过程中，结合精益生产、精细管理和合理化建议活动，不断加强与完善现场检查和监督，确保零件按批投料，按批加工，按批流转，按批入库，按批发放。另一方面，他们坚持从细化与完善生产提案入手，突出重点生产环节，盯着关重件不放，坚持深入现场，从批产、科研、售后等三个层次抓起，做到了对零件配套的各管理链条“看死盯老”，对问题点、异常点和加工周期等的“紧追不放”，对时间节点和进度要求的“斤斤计较”。为了说明他们的工作强度和辛苦程度，这里不妨提及几个产品的几组数据。在自制件方面，某产品备件两批共有600多种，某产品有740多种，某些产品也有260余种。这些零件的代号是啥？需要几种几件？共有多少道工序？零件“长得”什么样？都是些什么材料？属于哪个批次的？在哪个生产单位加工？现在进行到了哪个工序？每道工序大致的时间周期是多少？是否要进行检验与试验？都还存在哪些主要问题？哪些有可能成为“卡脖子”的“瓶颈”问题？如此等等，不一而论；再比如，对于在生产、装配、试验等环节的工作，小到一种辅料、一个垫片，大到一个部件、一种成件，他们都必须一清二楚，张嘴就来，既要知道知其然，更要知道其所以然。
在实现“双过半”、打好“专项工程”攻坚战中，为了确保生产任务的完成，作为产品主管调度的他们，确实比常人付出了更多的努力和精力，比常人倾注了更多的心血和智慧。在生产任务推进中，他们不仅要盯零件、盯配套、也要抓进度，抓质量、更要保节点、保履约。为此，下班了，他们不是在办公室整理着日报和提案，就是工作在车间和现场；节假日，别人都与家人团聚了，他们却还奔走于工厂的每一个角落，为某一个产品的每一个零件在协调、在呼吁。平时，他们认真按照生产系统召开的产品专题会、生产作业周例会等精神，围绕突出问题和时间节点，抓落实、抓检查、抓督办、抓执行，以期提高计划的达成率和工作的高效率。与此同时，他们还要全面、细致、准确地随时掌握生产各道工序的第一手资料，第一时间发现并有效解决在生产、装配、检验等各环节中的问题，紧密围绕公司生产经营中心工作，加强协调沟通，互相联动，实行走动管理，积极深入现场、深入一线车间，到矛盾多的地方去，到生产需要的地方去，接“地气”，办实事，各生产车间以“实打实”的帮助与支持。
这样说吧！为了实现“双过半”，完成“专项工程”任务，实现全年生产任务，他们不断完善自我、细化零件生产，合理调度组织，积极探索在新形势下的生产调度方式；为了实现“双过半”，完成“专项工程”任务，实现全年生产任务，他们不畏高温与酷暑，不惜加班与延点，舍小家顾大家乐于奉献，不住地奔走于生产车间、试验场地；为了实现“双过半”，完成“专项工程”任务，实现全年生产任务，他们心往一处想，劲往一处使，分工合作，你中有我，我中有你，在很好地发挥了其工作团队整体功能、忠实地贯彻了部领导对生产工作总体原则和基本要求的同时，为完成“专项工程”任务、赢得上级部门对公司的普遍赞誉等方面，都付出了积极而有效的努力。
当前，在公司全年生产任务进入到最后冲刺的关键阶段，生产管理部总装产品调度组的同志们一致表示，完成全年生产任务，确保总装产品按期履约是他们最终的工作目标。为此，他们将继续秉承“专项工程”攻坚精神，持续发力、乘势而上，担当进取、尽职尽责，在完成公司全年生产任务、实现年度经营目标的过程中，施展个人才华，体现人生价值，勇挑责任重担，不负神圣使命。
（光电股份 石岩凯）