距离年底还有仅仅两个月的时间，但是对于每一位奋战在车间生产一线的总装车间员工来说时间已所剩无几。
今年，针对生产经营形势异常严峻、生产任务量非常重的局面，车间上下围绕年度既定目标，采取一系列有效生产组织措施，各班组迅速行动，协调配合，细致策划，精心安排，在圆满完成前期“专项工程”任务的基础上，又向实现年度目标发起冲刺。在余下的两个月时间里，面对任务重、时间紧、周期短的严峻形势，车间领导班子早动员、早部署，组织干部、职工奋力拼搏，全力保证各重点型号产品的生产任务按时间节点顺利完成。
车间全体员工始终坚持“注重细节、确保质量、效益第一”的原则全力奋战，各项装配、调试、交验工作正在紧张的进行中。为突破生产瓶颈，车间重新调整了各生产线上的人员分工，向全体职工讲形势、讲任务、提要求，从抓现场班组入手，优化装配流程，精心组织，合理调配资源，认真梳理制约进度的工序，抽调骨干加紧攻关。他们狠抓零件配套，认真做好缺件汇总工作，并及时将情况反馈至生产管理部门。做好现场急需缺件的统计和生产现场看板的更新，根据零件到位情况及时安排人力、物力，一旦零件到位，迅速组织人员加班加点抢周期。
车间员工在工作中细致专心，要求严格，面对年度92辆整车以及上一年度存留的近百辆成品车辆的保养和检查工作，劳动强度是以前没有遇到的，他们不怕困难，勇往直前，积极面对，从产品装配的车辆摆放、交验、试验、检查维修车辆以及交装等工作细心安排，加班加点 ，放弃无数个休息日，坚守工作岗位，确保了整体工作的顺利进行。
总装车间每名员工正在以十足的干劲，以及忘我的拼搏精神，践行着确保产品交付节点、奋力冲刺年度目标的铮铮誓言。
（光电股份 张翔 梁波）