【公司要闻】光电集团精益管理检查组莅临公司检查指导精益管理工作

. 10月23日，光电集团经营与绩效管理部谢辉副部长带队一行5人莅临公司检查指导精益管理工作，公司副总经理张卫，相关部门负责人及精益管理人员参加了迎检工作，并前往制导车间、机加车间等单位进行了现场检查。
　　此次检查工作依据《中国兵器工业集团公司全价值链体系化精益管理实施规范（试行）》、《中国兵器工业集团公司精益研发指导意见（试行）》、《集团公司2015年精益管理重点工作计划》、《光电集团2015年度精益管理工作计划》、《北方光电股份有限公司2015年度精益管理工作要点》等对公司2015年精益管理工作开展情况进行了全面检查、指导和评价，主要针对公司基础管理、制造过程控制、质量效益改善提升活动及精益研发工作进行了督导检查，并提出了改善建议。
　　下午检查情况通报会上，检查组通报了此次精益管理督导检查评价意见，充分肯定了公司精益管理持续推进的成效，质量效益全面提升活动实施方案的落实，以及信息报送和合理化建议等工作的开展，同时也存在不足。
　　光电集团经营与绩效管理部谢辉副部长主持会议，认为光电股份精益管理工作开展扎实，希望好的经验继续保持，下一步要重点加强西安光电产业园新工厂精益生产线设计及建设工作，以及公司精益研发、协同研发等相关工作。
　　最后，公司张卫副总经理感谢各位专家帮助公司查找存在的实际问题，公司将以此次检查工作为鼓励，借助力量实实在在推进好下一步工作。第一，公司在精益改善，流线化、拉动式管理等方面已经有了思路，后期还需全面展开具体工作；第二，公司要加强精益研发管理工作，认真梳理精益研发流程；第三，全体员工要加强精益认识，改变工作习惯，改进工作作风，自己把自己身边的事做出成效，要针对问题有所改变，有所提升，切实体现公司精益管理日常化。
（光电股份 刘艳慧）