日前，公司组织召开了2015年一季度经营工作分析会暨“打好专项攻坚战，坚决实现双过半”劳动竞赛和“当先锋、作表率，塑精品、创佳绩”党内立功竞赛动员会。会上总经理陈现河指出，今年公司的生产科研的任务十分繁重，公司上下既要有压力，同时也要坚定信心。要全面完成以专项工程和重点科研任务为代表的各项经营任务，全面提升科技创新能力和市场地位，全面提高精益管理水平和经济运行质量，全面打造风清气正、作风优良、干事创业的工作团队，共同为光电股份走质量效益型发展道路贡献更大力量。“四个全面”，明确了当期及全年的经营管理目标任务、指导思想和总体发展的要求。
纵观年初至今，公司的生产科研推进情况可谓喜忧参半。可喜的是我们的零件、器件配套在经历了较短时间的停滞后，通过各个单位的共同努力，迅速扭转了被动局面，为随后的生产快速推进起到了有力的促进作用。当期，就完成全年生产任务而言，确实到了攻坚克难的关键时期。实施攻坚克难，实现完美收官，需要大家关注的一个问题是，在“打好专项攻坚战，坚决实现双过半”劳动竞赛的过程中，我们不仅需要深化思想认识，需要勇于担当，善做善成，更需要明白“攻坚克难”的深远意义！
攻坚克难，要敢于担当，善做善成。面对自身的职责使命，面对繁重的经营管理目标任务，各部门单位的领导及公司全员要以市场为导向，既要敢于应招又要善于出招，做到“蹄疾而步稳”、“善做而善成”。当然，这就更加要求我们对待工作不能敷衍，遇到问题不能绕道，碰到困难不能后退，在实施生产任务“攻坚”中，顶住压力，敢于拍板，勇于负责，自觉为企业分忧、主动为事业担责。
攻坚克难需要气概，以排山倒海之势，一往直前。要重谋划，“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。”无论是企业发展建设还是日常的经营管理，都要以公司的全年的经营管理目标任务为指引，精心谋划、精心组织，做到站在高处、看在远处、谋在新处。具体到“攻坚”上，就是在难题面前，敢闯敢试，无所畏惧；在问题面前，敢抓敢管、有效应对。唯有如此，我们才能在“打好专项攻坚战，坚决实现双过半”劳动竞赛的攻坚战中凯歌高奏。
攻坚克难就是要上下一心、同心同德，只争朝夕，分秒必争。要以良好的主人意识和工作状态，扭住影响与制约生产任务完成的主要困难、关键问题和关键环节，扑下身子、甩开膀子，要重在落实。千招万招，不抓落实就是虚招；千条万条，不抓落实就是白条。要切实转变作风，增强执行能力，以踏石留印、抓铁留痕的劲头狠抓各项目标任务的落实，做到决策定一条是一条，条条算数；承诺说一个做一个，个个兑现；工作干一件成一件，件件落实。
当前，公司就以高质量完成“专项工程”带动全年生产任务的时间表做出了最终的圈定，并发出了向全年生产任务做全面冲刺的倡议书。我们说“攻坚克难”是一种形容，它只是一种形式，攻克才是目的。全面完成生产经营任务，实现公司科学发展，事关企业和员工的共同利益。“攻坚克难”任务在前，绝不容思想退缩，更不容行动迟缓。要赢得这场“攻坚”的全胜，还真的是需要我们咬定青山不放松，才能确实拥有“攻坚”的累累硕果。