【媒体关注 “专项工程”系列报道】随风潜入夜 润物细无声

从1995年走上中层领导干部岗位算起，陈贞奇作为车间主任的时间已经超过十二年。今年刚过“知天命”之年的陈贞奇既是一个善于学习、喜欢琢磨的人，也是一个感情丰富、善于表达的人。近年来，他所在的生产车间承担着大量的重点工程、常规产品和科研新品的机械加工任务及工装制造任务，生产工作任务相当繁重。人员技能、设备能力、工艺技术能力、保障条件等近几年未有明显改善，而生产任务工作量超能力150%。如何解决好车间加班延点的问题，继而处理好倡导和动员党员职工出满勤、干满点，抢时间、保进度的问题，便是他遇到的一个首要问题。为此，他紧紧依靠支部一班人，通过认真实施“党员创新工程”，干部进班入组，参与指导工作，实施现场考核，来驱使管理团队思想、作风转变，拉近干部与职工、党员与群众的关系，规范开展班前会，完善班组建设，突出班长作用，形成员工自觉自愿自我管理，党员自愿每天多干一小时。
　　无论是在现场、在家中，他与131名员工深度交谈，并力求做到在思想上解惑，精神上解闷，文化上解渴，心理上解压，技术上解难，全方位关爱员工。特别是针对思想有波动、技能有欠缺、家庭有实际困难的职工，他还一对一地制定了很有针对性的解决方案，真正解决员工工作、生活实际问题，以“造血”、“扶贫帮困送温暖”等方式让58名真正有困难的员工渡过难关，使车间整支队伍形成合力同步前进，员工快乐工作积极奉献。
　　这些年，在他不断的分析与探索、认真的策划与推动下，车间先后实施了一系列旨在提高职工生产技能，提升职工整体素质的改善活动和改革举措。其中的“七大创新”活动得到了中组部调研组的充分肯定。这七大创新活动是，以主题实践活动为基础的思想教育创新，以有奖征文读书学习活动为契机的文化建设创新，以“双培养”工作为依托的人才培养创新，以开展各种劳动竞赛为形式的组织行为创新，以“三化”项目为主导的基础管理创新，以完成重点工程配套任务为牵引的生产组织创新，以勤政树形象廉政树威信为前提的管理模式创新。
　　为了调动党员的生产积极性，提高零件生产加工效率，作为“一把手”的陈贞奇无疑是提出了许多的“新招”、“实招”甚至是“高招”。说他的“招”，与其它生产车间相对而言，其实是大同小异的。而所不同的是，用他的话说，车间只是把它用活了，用细致了，用到位了。为此，他提出了“机床有人、人在干活、活有进度、日有效果”的生产要求，通过严格质量控制，改善物流、缩短生产准备时间，提高产出率；严格劳动纪律、设置全勤奖，开展劳动竞赛、激发职工生产潜能；实行一人多机、培养多能工人等多种简单、务实、管用的方法，变“要我干”为“我要干”。
　　在采访他的时候，陈贞奇显得很低调，也很谦虚。他说，我这些年花费的心思和精力，其实也就做了两件事：一是抓队伍，二是建机制，一句话，就是以机制驱动队伍建设。追思过去，面对未来，这位因出色的成绩与政绩，曾多次荣获过各种荣誉称号的老中干表示，要在今年的“专项工程”的生产任务当中，继续努力，再做奉献，勇创佳绩。
　　陈贞奇说他自己是一个平凡的人，取得今天的成绩离不开公司的培养、领导和同事的帮助。在其他人看来，还有一个原因就是他思想开放、勇于创新，敢想、敢干别人所不想干不敢干的事情。在现在这个纷繁复杂、充满诱惑和浮躁的社会氛围里，他用执着和踏实坚守住了自己一直以来的理想和信念。