4月20日上午，公司组织召开了“专项工程”领导小组会议，重点对“专项工程”当期生产任务的推进整体情况进行了检查与落实。公司总经理陈现河、财务总监张少峰、党委副书记杨子江、副总经理孙峰、周立勇、戎保平，防务公司副总经理张敬周以及与“专项工程”有关的生产、科技、技术、检测、运营等的生产车间和保障部门的主要领导参加了会议。在听取了“专项工程”产品生产任务推进情况汇报后，公司总经理陈现河重点就当期生产工作推进情况、进一步加大对该项工作组织领导和确保完成全年生产任务等工作提出了明确的工作要求。
陈总在讲话中首先指出，自3月16日公司第一次“专项工程”领导小组会议召开后，转眼间已经过去一个多月的时间了，从公司今年承担“专项工程”任务的总体推进情况看，特别是从内部的生产组织现状看，是合理的、有序的、也是基本受控的，公司上下各个方面的配合也是有效的。这不仅体现在零件加工、部件配套的有效组织上，也体现在军厂双方的有效沟通与协调上，更体现在生产车间和保障部门等多个环节的互动配合上。最近，公司组织召开了一季度经营工作分析会和劳动竞赛动员会，其目的在于对一季度的科研生产和经营工作进行阶段性的总结，以“专项工程”任务为重点，进一步理清后续工作重点和思路，落实工作目标和措施，动员公司全体员工全力以赴确保各项目标全面实现。这次动员会后，公司紧密围绕 “专项工程”宣传工作，对包括军方在内的、公司所承担生产科研保障任务单位的典型团队和先进事迹，进行了有针对性的总结、肯定与报道，增强了宣传报道的敏感性和及时性。对于“专项工程”中的“归零”工作，有关部门要以“只争朝夕”的精神，在及时主动配合好军方工作的同时，以最快的速度及时解决好“归零”问题。生产、质量是企业发展、任务完成的两只轮子，质量更是完成任务的保证。
在谈到“专项工程”下一步的工作推进时，陈总明确提出了以下三点工作要求:一是凡是涉及“专项工程”的一切工作、一切任务、一切事项，公司各单位和部门的一把手，都必须亲自过问、亲自抓。在生产任务组织和计划完成等方面，生产管理部要以此为基本要求，对“专项工程”进行认真要求并严格考核。为了加大对“专项工程”的组织领导力度，公司高层管理层面将进一步加大对这项工作的检查与指导的力度与密度，尽可能保证“专项工程”领导小组专题会议与公司总经理办公会同步进行。二是要积极、主动地借力抓好“专项工程”任务。根据当期生产推进实际，特别是针对质量“归零”、技术状态、成件配套等方面的问题，一方面，要继续积极主动地抓好公司内部生产组织的总体受控工作，并把内部概念的视野，扩大到光电集团的层面，另一方面，要进一步密切与军方的合作沟通机制，不失时机地与陆军、装甲兵两个代表室开好近期的相关专项工作会议。与此同时，我们要旗帜鲜明地向光电集团、兵器集团等上级单位及时准确地报告“专项工程”的进展情况、工作难点和需要协调的重点问题,以期寻求上级部门的帮助与支持，并以高度负责的态度，发挥好总装厂的牵头作用，以严肃的态度、有效的方式，向配套单位适时发送工作通报，讲清利害，明确需求。三是要以高质量完成“专项工程”带动公司全年生产任务的全面完成。我们应当树立这么一个理念：在落实2015年生产计划任务中，要做到全盘考虑，统筹安排，既要突出重点，也要整体推进，不能顾此失彼，更不能有任何的漏项。