【管理执行】以班组文化促管理提升——光电信息装备车间开展“班组管理创新争优”竞赛活动初见成效

为了进一步提高车间的基础管理水平，在车间营造出积极向上、相互赶超的文化氛围，光电信息装备车间以“企业文化大家谈”活动为契机，以班组管理为突破口，每季度在各生产班组中开展“班组管理创新争优”竞赛评比活动，确保以“高新工程三期”为代表的车间全年各项生产、科研试制任务的顺利完成。
　　在“班组管理创新争优”竞赛评比活动中，车间成立了竞赛评比小组，评比小组由车间党政工团、生产管理人员、安全现场管理人员、质量管理人员等指定人员组成，将生产任务、班前会、安全和现场管理、质量和材辅料指标作为考核内容，车间每季度评比出2-4个“优胜班组”，截至6月底共评出6个先进班组，车间对先进班组进行了表彰奖励。
　　通过此项活动的开展不仅促进了班组凝聚力的提升和生产任务的完成，加强了班组文化对班组建设与管理的影响力，实现了专项工程项目重点产品提前一个月完成，专项工程产品生产取得突破性进展，全年常规灭火抑爆系列产品按期完成的好成绩。同时在车间班组之间形成了你追我赶，争当先进、比学赶超的氛围，使大家关注生产、关注现场、关注成本的热情有了较大提高，车间的基础管理有了明显提升。