7月22日下午， 2015年上半年度经营工作分析会在公司会议中心召开，会议对公司上半年科研生产和经营工作进行总结和分析，为下半年工作开展理清思路、落实工作目标和措施，并号召公司全体干部员工，坚定信心，再鼓干劲，确保全年各项任务目标全面实现。公司领导，总经理助理，西安园区中层经营管理人员，新华光公司主管领导及部门负责人参加了会议。公司财务总监张少峰主持会议。
会上，发展计划部和新华光公司分别对光电股份上半年整体经济运行情况和光学材料板块运行状况进行了通报和分析。发展计划部、财务管理部、生产管理部、科技与信息管理部、检测计量中心、产品研发中心、工艺技术中心、资产管理部、运营保障部等部门针对自身上半年工作情况进行了总结，并阐述了下一步工作措施。陈现河总经理逐一对上述部门上半年工作存在问题进行了深刻的剖析和点评，针对重点、难点问题提出解决措施和办法，对重点产品生产、科研和试验进度提出明确时间结点要求。
会议最后，总经理陈现河就圆满完成公司年度各项目标任务，提升经济运行质量，提出几方面要求：一是坚定信心，再接再厉，再鼓干劲，确保完成全年各项任务目标，他要求各级要坚定目标和信心，大家都要把思想和行动统一到公司的决策部署上来，既要把压力传递下去，也把动力传递下去，更要把力量凝聚起来，群策群力、共克石坚，一鼓作气打好下半年的攻坚战，同时，要坚持高标准、严要求、务实效，抓好当期重点科研项目推进，进一步抓好责任落实与责任追究，各部门、各单位要党政团结、齐心协力、有效沟通、无缝链接，及时破解工作中遇到的各种矛盾和瓶颈因素，调动一切资源，确保各项科研生产任务按期完成，履行好军工企业核心使命；二是统筹谋划、深化改革、规范管理，全力提升基础管理水平和经济运行质量，他要求针对公司内部还存在着一些管理不规范、执行不到位的地方，要把深化内部改革、规范管理、提升创新能力、提高基础管理水平和运行质量作为重要工作来抓；三是持续改进作风，提升工作效能，实现“四个全面”目标。他希望参会的各位领导干部能够对照要求、对照标准，自我剖析、改进作风，增强大局意识、责任意识、担当意识、服务意识，紧紧围绕“高新工程三期”等重点工作目标，切实提高抓落实能力，发扬求真务实、真抓实干的优良作风，以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头抓工作，提升工作效能，以钉钉子精神实实在在把我们所确定的各项目标任务完成好，为促进公司“四个全面”工作目标实现和光电股份质量效益型可持续发展做出更大贡献！
据了解，公司上半年运营状况良好，其中主营业务收入、利润总额、工业增加值、劳产率等经济指标同比改善幅度较大，“高新工程三期”生产工作稳步推进，整体进度受控；上半年所确定的“双过半”目标基本实现；重点科研项目均按照上级机关及总师、总体单位进度要求推进，完成率100%，其他项目也正在按计划顺利推进。下半年公司面临的科研生产经营工作将十分繁重，公司全体员工应坚定信心，再鼓干劲，认真落实“四个全面”总体安排，全面完成全年各项任务目标，为“十二五”完美收官做最后冲刺!