【本站评论】紧抓质量与进度 坚定不移走质量效益型发展之路

如果说车间是一辆马车，那么质量与进度就是这辆马车的两个轮子，只有两个轮子并驾齐驱，才能保证车间的生产工作顺利开展，二者不能偏颇，缺一不可。2015年，公司提出要将企业加快建设成为质量效益型企业，机加车间在贯彻落实这一精神中，始终以生产质量与进度为抓手，坚持两手抓、两不误、两促进，坚持生产质量与进度的协调统一，坚定走质量与进度相结合的发展之路。
没有质量的进度是危险的进度
生产进度是确保企业生产任务按期完成的必然要求。在实际工作中，“进度”两个字在生产车间提到的频率是最高的，这本无可厚非。但若一味的追求进度，而忽略了质量，则是一种很危险的生产导向。抛开质量追求进度而导致零件、产品批废的事例枚不胜举，追求“进度”而最终延误“进度”的情况更屡见不鲜。在今年8月5日召开的公司质量专题工作会上，陈现河总经理在《精益管理出精品 质量至上促发展》的专题讲话中就明确指出“越是时间紧、任务重，我们越是要把产品质量摆在首要位置，决不能为了赶进度而牺牲或者舍弃产品质量”，可谓一语中的。
近年来，由于受装备产品的更新换代、客户需求的多样化及装备形势的复杂化等因素的影响，企业的临时性生产计划和科研新品生产任务不断增加。这些产品的统一共性就是“配套周期紧、任务繁重”，同车间的正常生产组织出现冲突和矛盾。“适应新常态，及时调整生产组织，保质保量的完成任务”是机加车间在面临这一情况下的总体指导原则。“时间紧，但加工周期不能缩；工序长，但加工内容不能少；任务重，但加工质量不能降”是车间的具体做法。
随着公司导引头产品批量不断增加，生产任务日益繁重。如何在确保产品质量的情况下保证进度，一直是车间管理人员在思考、探索的一个重要课题。在贯彻集团公司全价值链体系化精益管理战略思想的过程中，车间面对导引头产品批量大、质量要求高、批次管理严的情况，按照“体系化全价值链精益管理”的思路，逐步探索“导引头虚拟流线化”的生产模式，汲取流线化“标准生产、质量稳定、进度保证、批次清晰”的优势，为企业在后续产品大批量生产中积累丰富经验而进行了有益尝试。在承担公司2015年70余项科研新品配套任务的情况下，面对配套节点紧、多品种、小批量、工艺不成熟、工装量具不完善的现实，经过深思熟虑，在车间内部设立了“新品工装班”，挑选有经验的操作人员，首先保证科研新品的加工质量；集中部分生产能力，专门从事新品科研任务的生产，确保科研新品任务的生产进度，为车间的正常生产组织和科研新品的“双赢”起到了积极的促进作用。
这些做法，均是在保证产品质量的前提条件下，为更好地确保生产进度得以实现而进行的积极探索和实践。从实施的效果看，已初见成效，但也暴露出一些问题，比如流线化生产的思想还需要继续引导和培训，科研新品生产人员的绩效评价如何能够更加激励员工的工作热情等等，这都需要在下一步工作中进行完善。
没有进度的质量是浪费的质量
从质量的定义来看，是一组固有特性满足要求的程度。满足的程度越高，质量就越高；满足的程度低，质量就差。那么，是不是质量越高就越好呢？从用户的角度来讲，大致如此。但从生产的角度来看，个人认为质量也要讲“经济性”。简单讲，质量的“经济性”就体现在质量的成本投入与企业效益的实现上；单从生产车间来看，就是在满足质量的前提下，能否也实现生产的进度要求。
在生产过程中，高质量必然意味着高投入和高成本，在资源有限的情况下，也必然制约着生产的进度。一味的追求高质量，而不考虑成本投入和效益产出，必然是一种生产的浪费和质量的浪费。这与质量效益型企业的发展思路也是相悖离的。所以，生产适宜的产品零件，确保生产进度，保证质量与进度的有机结合，才是生产车间应该持续追求的目标。
今年以来，在确保生产进度方面，车间主要从两大方面下了功夫。一是在正常生产组织中，提出了“日进度”的要求。按照“日进度”保“周计划”，“周计划”保“月任务”，“月任务”保“全年目标”的思路，借助公司实施的MES系统平台，明确要求派工、完工时间和日班产数量；通过制定《机加车间周计划、日进度工作暂行规定》，明确了实施细则和考核办法，加大了该项工作的推进力度。二是同工艺人员紧密结合，不断对加工工艺进行优化。机加车间目前数控加工设备能力有限，生产任务非常繁重；许多时候存在生产等待、排队的现象。能用一般设备加工的内容若确定在数控加工设备上，无疑就是一种生产和质量的浪费。如车间在加工某产品的某零件时，发现原材料的打孔工序放在了数控设备上，加工效率很低，也对设备的精度有影响。经过同工艺人员协商，将打孔工序调整到了一般设备上，大大提升了生产效率，也腾出了数控设备的加工能力。再比如钳工有许多零件需要点孔打孔，由于受工装夹具和人员操作水平的影响，有时出现孔位偏差甚至零件批量报废。经过同工艺人员协商，对部分零件的点孔调到数控机床上进行“先引后打”，既保证了零件的加工质量，同时大大提高了钳工的打孔效率和工作进度。
通过这些努力，车间既满足了产品质量要求，也有效地保证了产品的生产进度。当然，这些工作决不能浅尝辄止，许多问题还需要在今后的工作中加快解决，不断去深入实施。
结束语
质量与进度，在一段时间内常常被大家误解为是一对不可调和的矛盾。随着公司质量管理工作的逐年深入，员工质量意识的不断得到提升，这种误解也渐渐的在消除。对生产来讲，质量与进度就好比一个人的两个臂膀、两条腿，缺了一个，都不成为一个健全的人。没有质量的进度是危险的进度，没有进度的质量是浪费的质量。让我们共同努力，在生产实践中不断用质量来保驾，用进度来取胜；紧抓两者，坚定不移的走质量效益型发展之路，为国防事业做出更大的贡献！
（光电股份 张建宏）