【专项工程系列报道】突出“服务、保障”主题 以新思路抓质量管理 促进生产推进—专访质量安全部部长夏林清

今年以来，公司上下以贯彻落实公司总经理陈现河“四个全面”重要思想为指导，抓过程质量控制和产品实物质量，落实责任制、强化考核，以产品质量保履约进度。4月15日，公司召开了光电股份2015年一季度经营工作分析会暨“打好专项攻坚战，坚决实现双过半”劳动竞赛和“当先锋、作表率，塑精品、创佳绩”党内立功竞赛动员会正式启动，就如何抓好过程控制，确保产品质量和满足严苛的生产进度。记者就此问题日前采访了质量安全部部长、党支部书记夏林清。
问：夏部长，您好！抓过程质量控制和产品实物质量，以产品质量保履约进度是推进今年生产重点工作的总体要求之一，如何将这一要求落到生产过程的具体环节，确保质量与进度的双推进，请你谈谈质量安全部在这方面工作的主要思路和措施？
答：2015年公司科研生产任务异常繁重，质量工作所面临的压力也很大。对此，必须转变观念，管理创新。重点是狠抓过程质量控制和产品实物质量，以产品质量保履约进度，推进全年科研生产任务的顺利进行。主要从以下几方面开展工作：
一要在制度流程上进行细化和完善。明确职责，细化流程，减少推诿扯皮，提高归零工作效率；严格过程质量控制，及时对生产、检验试验及交付过程出现的质量问题进行处理和解决，确保产品生产过程顺利进行，避免重复性质量问题的发生；
二要建立质量例会制度。通过定期召开质量工作例会，传递质量信息，使相关部门了解质量状况，提出改进措施。建立长效的沟通、协调机制，适时对各单位质量工作情况进行通报，及时暴露产品科研、生产过程中存在的问题和不足，共同商讨解决问题的措施和方法。
三要加强日常质量监督检查和专项检查。质量管理人员通过日常的监督检查，或者配合车间自查、工艺纪律检查等方式，帮助生产车间发现问题，及时整改，不让问题向下流转，不断提高单位内部管理水平、广大员工的质量意识及产品的实物质量。
四提升产品实物质量，离不开全体员工的参与，更需要领导的重视。员工质量意识、责任意识一旦缺失，工作质量和产品质量很难保证，所以，必须抓好制度的执行和落实，通过质量工作责任追究办法的实施，对管理违规行为进行严肃处理，使全员质量意识、责任意识持续提升，促进产品实物质量水平的提高。
问：夏部长，在公司启动“打好专项攻坚战，坚决实现双过半”劳动竞赛和“当先锋、作表率，塑精品、创佳绩”党内立功竞赛之际，质量安全部采取了哪些有效举措，来促进生产的顺利进行？
答：在公司启动“打好专项攻坚战，坚决实现双过半”劳动竞赛和“当先锋、作表率，塑精品、创佳绩”党内立功竞赛之际，质量部将扎实，稳健的开展好以下工作：
一是继续以质量、安全、环境“三大体系”持续改进为基础，结合公司生产研发、产品特点及新形势下体系管理要求，不断完善、优化成员单位二级体系建设，提高体系的可操作性、可执行性和指导性。
　 二是严格经营指标控制，开展精细化管理。通过分解落实质量、安全、节能减排年度目标指标，开展季度检查、统计、分析，使管理做到目标明确，过程受控，心中有数。同时，针对不同管理对象，开展“差异化”、“工作表单化”管理。按照各单位不同的产品结构、现场状况编制不同的工作表单，用数据指导日常管理工作，使管理、检查更加具体、更有针对性、更能体现管理成效，解决好日常管理中存在的“粗放、随意”问题。
三是持续开展管理人员“点对点”联系制度。通过质量、安全、环保业务管理人员、产品质量师“点对点”与生产车间对口管理，加强与生产车间的面对面沟通、交流，指导、帮助生产车间进一步理解和认识管理程序和制度要求。深入一线，在生产现场开展工作，帮助生产单位及时发现问题，协调、解决困扰和影响生产的实际问题，进一步提高问题处理的及时性和有效性。继续突出质量管理“服务、保障”的主题，促进产品质量问题的有效解决，为生产、科研实实在在做到保驾护航。