【本站评论】身边的榜样 涌现的激励

近日，笔者在中国兵器门户网站读了《中国兵器工业集团庆华民爆公司发挥“身边榜样”作用激励员工》的报道，感觉这个公司的做法很值得点赞。
　　从去年至今年10月，该公司在一年多的时间里，组织技术能手带领青年员工参与实施的创新项目突破40项，创效超过100万元，成绩骄人，做法更值得推广。
　　选榜样、学榜样，以榜样的先进事迹鼓舞员工、教育员工，是企业管理和文化建设的重要组成部分。当下，有不少企业在选树榜样时，规矩多、条条框框多、动得脑筋多，既要列评选标准、定评选制度，又要公开、透明，程序规范，评选严谨，榜样一评选出就大张旗鼓地进行表彰。然而，发证书、发奖金之后，就把榜样“束之高阁”。榜样的评选成了“评时严肃，平时淡化”，忽略了榜样效应的延续推广、持续学习。
　　当下还有不少企业选树榜样实行一年一度，或在年终表彰大会上，或在五一劳动节，榜样个个戴红花、做报告、领证书，风光无限。然而年终表彰大会一过，榜样“泯然众人矣”，先进的事迹无人问津，也不再去传播。选树劳模成了企业一年一度“公式”。
　　庆华民爆公司组织技术能手带领员工参与实施项目创新，实际就是榜样带徒弟。这样不仅让榜样时时刻刻感受到“自己是榜样”，有荣誉感，而且带徒弟也会增强榜样的责任感，徒弟也能够从师傅身上看到对高技术水平的追求，激励徒弟向师傅学习，受益匪浅。这种将身边榜样的作用融入到日常管理中，让榜样在岗位上闪光，激励的是员工、勉励的是榜样、受益的是企业和员工。
　　榜样是企业的财富，能够起到引领作用凝聚正能量。同时，由于身边的榜样就在大伙儿身边，其精神更容易在身边扩散，更容易发挥好引领作用。
　　庆华民爆公司发挥“身边榜样”作用激励员工的做法就是强化模范作用的“身边榜样”。我们应该将其做法拿来，用在自己的管理上。
（光电股份 云夫）