陈现河总经理站在光电股份可持续发展的战略高度，在公司提出了四种精神，目前，公司又开展了《构建干部“能上能下”新机制、打造引领兵器事业发展的好干部队伍》等三篇文章的学习。
面对今年严峻的生产经营形势，时间紧、任务重，公司人勇于担当，全力以赴地完成了今年的大部分的经营目标任务。眼睛向内不断查找问题、眼睛向外不断发现差距、眼睛向下不断解决问题，将着眼点放在影响和制约工作推进因素的关键点上，切实研究解决方法和实现途径，把踏踏实实抓落实、实实在在做工作作为光电股份上下的自觉行动，不折不扣地将收尾工作做到完美收官。
统一思想，加深认识。领导干部、广大党员和职工要结合实际，把公司和党委的要求不折不扣地落实在自己所在单位、所在岗位的具体行动中。同时，要直面挑战，细化措施，奋力拼搏，凝聚合力，干劲十足地把工作做好、做实，坚定不移、毫不含糊地完成好2015年生产、科研、经营工作各项目标任务。
抓住关键，狠抓落实。面对科研、生产、经营任务快要收官的关键时刻，积极领导干部和广大职工要围绕中心、服从大局，迎难而上，认真分析梳理各自在的影响工作任务顺利推进的问题点、关键点，制定有效的措施抓紧落实。以产品生产配套与履约、接转产工作、科研项目研试制等工作推进为切入点，制定出加快工作节奏、提高工作效率和工作品质的强有力的措施，抓好各环节落实与衔接，有力推进； “苦练内功”，强化管理，夯实基础，把事情做好、把工作做实、把产品做精、把行业做大、做事业做强，使得光电股份基业长青。
强化领导，全力推进。落实的关键在于领导，能不能全力组织完成好年度的各项目标任务是对各级领导干部履职能力的重要检验。在实现年度目标任务的重要时刻，各级领导干部要有大局意识、危机意识、责任意识，大力提倡勇挑重担、敢于负责。“贤能不待次而举，罢不能不待须而废。”通过推进干部能上能下，真正把信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部用起来，从而提高干部队伍活力。
时值“十二五”结束之年，在光电股份未来发展的关键阶段、完成公司年度目标任务的重要之际，全体职工应积极地投身到的工作当中，立足本职，主动作为，勇挑重担，齐心协力，全力以赴，奋力完成今年的各项目标任务，为公司“十三五”科学发展迈出坚实而有力的第一步。
（光电股份 许晓燕）