10月16日下午，公司召开了2015年三季度经营工作分析会。西安园区中层以上经营管理人员和新华光公司主要领导及相关部门负责人参加了会议。会议由副总经理孙峰主持，总经理陈现河、党委书记陈良在会上作了重要讲话。
会上，发展计划部做了《光电股份2015年三季度经济运行情况分析报告》，对2015年三季度经济运行情况以及主要经营指标完成情况与年度目标及去年同期完成情况进行了对比分析。科技与信息管理部、生产管理部、新华光公司等三家单位分别对公司军品科研及接产项目进展、军品生产组织情况、光学材料业务运行情况等进行了通报，并针对存在的问题和不足提出了相应的工作措施。
针对当前经营工作情况，陈良书记强调，经过前三季度全体员工的共同努力，公司经营形势不错，成绩值得肯定。阅兵保障任务和“专项工程”，这两项政治任务圆满完成，是公司全体员工共同努力取得的结果。某重点产品接产鉴定的完成，标志着公司导引头产品系列又开辟了一个新领域。在肯定成绩的同时，结合全年目标任务，陈书记要求一是坚定信心，全力以赴，确保全年经营、生产、科研任务全面完成；二是各基层党组织要进一步加强党建工作，扎实开展“三严三实”专项活动，严控“四风”反弹，认真“两个责任”的落实，做好巡视整改，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。
最后，陈现河总经理做了重要讲话。陈总指出，从光电股份三季度主要经营指标完成情况以及相关单位的总结分析中可以看出，各部门、各单位都能够围绕年度生产经营目标积极开展工作，特别是公司科研生产系统，能够充分结合当期各项科研生产任务，周密部署、合理安排，扎实推进各项工作，为全面完成全年科研生产任务奠定了坚实基础。
面对四季度的生产经营形势和任务，陈总提出了以下几点要求：
一是坚定信心、全力以赴，确保年度各项工作目标圆满实现。圆满完成年度生产经营工作，对公司“十三五”开局具有十分重要的意义。各部门、各单位要把思想和行动统一到全面完成年度各项目标任务上来，紧紧围绕生产经营这个中心，以只争朝夕的精神，紧盯目标、攻坚克难，全力以赴确保各项科研生产任务和经营工作圆满完成。陈总强调，生产组织系统要切实加强统筹协调，抓好四季度军品生产交付。生产管理部要发挥好总牵头作用，周密部署、合理排产、有序推进，主动加强生产过程中的沟通协调；运营保障部要狠抓配套管理；技术部门要加强技术状态管理，及时处理和解决好技术问题；质量安全部要抓好产品专项质量整顿活动及排查工作，及时组织进行产品质量问题处理，以质量保进度、以质量促进度；公司其他各部门也都要围绕科研生产工作全力配合，做好全方位的服务保障。陈总指出，各部门、各单位要进一步落实目标责任制，着力提升年度预算目标执行率。四是持续抓好安全、保密、现场管理等工作。确保公司全年无重大安全、保密、稳定等事件发生。
二是深化改革、加强管理，持续提升基础管理水平和经济运行质量。按照兵器集团、光电集团全面深化改革、加快建立质量效益型可持续发展模式的工作要求，四季度公司还要完成深化产业结构能力调整、完善科技体系建设、健全精益管理运行机制、深化用人制度改革、完善党建工作制度与监督体系建设方面的工作。陈总强调，各部门、各单位要以此为契机，从自身业务流程和环节入手，进一步查找公司在内部管理运行方面的不足，针对面临的亟需解决的突出问题，有序有力有效地推进公司深化改革工作，把深化改革作为解决问题、克服困难的重要抓手，向改革要动力、要活力，不断提升基础管理水平和经济运行质量。发展计划部要结合深化改革推进计划，加强目标考核，确保公司2015年深化改革任务全面完成。
三是积极履职、提升效能，实现“四个全面”目标。四季度是公司产品交付任务最为关键的时期，也是我们进入攻坚奋战的决胜时期，需要我们各级领导干部和广大职工积极履职、勇于担当、真抓实干，将主要精力转移到完成年度各项工作目标上来，自觉服从和服务于公司发展大局，无条件贯彻执行各项科研生产经营任务；业务工作要打破部门、车间界限，做到“361度无缝链接”，强化“说了就要算、定了就要干”的工作意识，对定下来的事情要一抓到底，不推诿、不扯皮，着力提升工作效能，要善于调动一切资源，及时破解工作中遇到的各种矛盾和瓶颈因素，有效推进公司各项生产经营目标任务顺利实施，促进“四个全面”工作目标的圆满实现。年底，各单位要对照“四个全面”要求，做好全年的工作总结。
陈总最后强调，距离年底只有仅仅70多天的时间，面对重重压力，我们全公司上下要有“亮剑”精神，亮出我们敢打敢拼、全面履约的必胜决心，亮出我们不畏艰辛、奋斗到底的拼搏精神，亮出我们领导干部队伍身先士卒、攻坚克难的优良作风。全体员工以饱满的工作热情、决战决胜的昂扬姿态，坚定必胜、必赢的信心，奋力拼搏，打赢这场“十二五”的收官之战。
（光电股份 党引霞）