连日的低温使人们更加体会到冬的严寒；但走进机加车间，隆隆的机器轰鸣声和一个个忙碌的身影，却让人感觉到这份寒冷在生产大干的热潮中冲淡了许多……
进入十月份，机加车间在全面完成2015年生产配套任务之后，马不停蹄、人不卸甲，以“配套先锋、舍我其谁”的勇气和风貌开始全面备战2016年一季度的生产配套任务。
一、传达生产计划，宣传生产形势，为打赢一季度的配套战统一思想；
面对2016年繁重的生产形势，机加人没有停止前进的脚步，更没有停下来、歇一歇的想法，有的只是再次吹响战斗的集结号，向着既定的生产配套目标坚定的迈进。为了做好一季度的配套任务，车间领导及时传达生产部的配套计划，把任务一级一级落实下去，把严峻的生产形势一层一层传达下去，把大家的思想一次一次统一起来，那就是“咬定配套不放松，立根就在大干中”。通过提前谋划，做好生产准备工作；通过生产动员，掀起生产大干热潮；通过层层落实，抓紧配套进度；通过干部引领、党员创先，把广大员工的工作热情充分调动；为在全车间掀起“保配套、抢进度、确保一季度配套开门红”的目标奠定了坚实的组织基础。
二、认真组织导引头流线化排产，强调日进度要求；
12月份是承前启后的关键一月。机加车间在一方面抓紧排产航瞄产品、地控产品和车载类产品重点任务的同时，现场生产的重头戏仍是导引头产品。面对一季度下达的导引头系列产品近2000套的成品配套任务，机加车间加大力度，持续开展流线化排产，用新的模式、新的思路来提升生产效果和效率。同时，对“日进度要求”从依托经验主义、人为制定向数据化考核、定额化管理推进。真正实现“机床不停转”，“班产看的见”，保证零件的配套进度。
三、以劳动竞赛为平台，促进生产大干氛围，激发员工的积极性；
以竞赛促竞争，以竞争提氛围。借着全面推进一季度配套生产任务的东风，车间适时提出在全体员工中开展“顾全大局出满勤，听从安排干满点”的专项劳动竞赛活动。鼓励员工在挑战自我，增强素质，突破极限，争当先锋的基础上，发挥出“机加是公司生产的先锋团队，我是机加生产的先锋个人”的争先品质。劳动竞赛制度的出台，为激发员工工作热情、促进车间的生产大干氛围再添了一把强劲之火。在劳动竞赛中，涌现出了一大批表现优秀的任何事：有的员工为抢进度放弃休息日，连续工作7个小时；有的员工轻伤不下火线，带病坚持工作；老同志主动传帮带，帮助解决加工难点问题等等；广大员工的积积极性、主动性空前高涨；当天进度不完成不下班；自觉要活干、主动加班，极大地促进了车间配套任务的完成进度。
四、开展一线慰问，凝心聚力，为员工创造人文关怀的生产环境。
在车间员工积极投身生产任务的同时，车间工会也及时组织开展了一线慰问活动。在有限的经费下，为加班生产的员工购买了牛奶、红茶、咖啡、面包、饼干等慰问品，把组织的关怀送到员工的手中，“物虽小、暖人心，鼓干劲、聚人力”。车间为员工创造了人文关怀的生产环境，员工则凝心聚力、抢分夺秒；只要进入自己的岗位，就在为生产任务而忙碌。正是有着上下齐心，为着一个共同目标而努力的生产环境，才铸就了机加车间一次又一次的战斗辉煌！
古人云：兵马未动，粮草先行。机加车间作为公司零件配套的先行将，已在2016年一季度的配套道路上，披荆斩棘，一路挥戈。面对2016年繁重的配套任务和严峻的配套形势，机加人正以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以拼搏精神、再踏新征程的责任感，以争当先锋、续写机加新篇章的使命感顽强拼搏、一路高歌！
（光电股份 于莉英 李育）