清代诗人袁枚曾有诗云：苔花如米小，也学牡丹开。作为光电股份一名普通员工，在公司全员为实现企业提质增效而奋起发力的过程中，无论职位高低，无论责任大小，都应从自身做起，努力形成“人人讲成效、个个争绩效”的良好局面。如果我们在日常工作中依然保持“对己有利的就争、无利的就让”，对待工作依然按部就班、不紧不慢、饱食终日、不思进取，那么口号喊得再响，提质增效恐怕也难取得实效。
说到提质增效，就不得不首先说一说我们的执行力。执行力是企业开展管理工作的基础，众所周知，商场如战场，战场上讲的是军令如山倒，执行力不容打丝毫折扣。对企业而言，执行力的强弱也直接决定了管理效能的高低。执行力说起来容易做起来很难，必须有一支强有力的团队共同努力才可能实现。执行力反映在我们工作的方方面面，标准的贯彻、工艺的控制、制度的落实、任务的完成都是在具有较高执行力的前提条件下做到的。在公司的各项生产经营活动中，各部门、各单位务必要做到“执行到位”才能使企业这部“机器”正常运转，而公司的每一项工作、每一名员工能否切实贯彻执行公司的制度、标准、要求、工艺和程序最终都会反映到执行的力度上来。细数公司近些年出现的几次质量事故，除了一些客观因素的影响，恐怕员工在操作中未按既定的工艺流程、标准等执行也是造成事故的人为因素之一。试想，如果我们的员工在工作的执行力上都打了折扣，那么企业还何谈提质增效？何谈质量效益型发展？执行力在企业生产经营活动中的重要性与必要性可以想见。
其次，实现企业提质增效的另一个重要因素是要不断创新。创新是企业不断寻求发展的源泉，是一个企业用之不竭的动力。众所周知，99%的老元素+1%的新元素就能实现创新，而创新是从企业每一名员工的创造力开始的。我们每天都在从事着自己的本职工作，如果能真正把自己的工作做好、做精、做到位，自然而然地就有了创造力，也就有了创新的能力，能够在生产经营活动中提出合理化的意见、建议，且行之有效，行之高效，在这过程当中既提升了自我创造能力，也会逐步达到“业精于专”的境界。创新看似一件很难的事情，但如果用心用脑也会变成一件很简单的事情。在我们的日常工作中，大到做人行事、小到说话用词都有创新的空间。
此外，实现提质增效一个不可忽略的重要因素就是规范化管理，它是企业管理工作的“粘合剂”。我们知道，企业要想生产出一个合格的产品、圆满完成一项工作，其中是存在许多环节、要素与过程的，而要保证产品质量、工作质量，需要有一种无形的东西把这些环节、要素贯串起来，这种无形的东西就是规范化管理。通过制订完善的管理制度、作业指导书与体系文件等对员工进行素质教育与有力的落实监控手段来实现规范化管理，保证各项工作有序推进，最终实现企业的年度目标任务。在这过程当中，员工的聪明才智得以发挥，企业的经营目标得以实现，两者互利双赢，何乐而不为？
听，公司“提质增效”的号角已经吹响，质量效益型发展的步伐已经迈出，让我们立足本职，以饱满的热情和“实”字当头，“干”字为先的精神气度，强化责任担当，勇创工作佳绩，向生产经营目标“双过半”冲刺，向着年度经营目标任务圆满完成奋起发力！