面对当前异常繁重的年度生产任务，尤其是完成上半年生产目标所存在的问题与差距，生产管理部顶住压力，按照PDCA循环的管理模式，从梳理计划入手，抓住当前生产配套的关键时期，不断强化配套管理措施，提升内部管理效率。
古人云“用兵之道，以计为首”。生产管理部首先围绕目前已明确的56项全年生产任务逐项进行梳理、检查与落实，理清当前制约产品有序推进的关键问题点，对潜在的风险点进行分析提前做好相关生产预案，并将2016年全年生产任务完成情况及存在问题以书面形式反馈至各相关部门，进一步增强大家工作的主动性，减少盲目性，促使各项生产活动有条不紊的进行。为此，在确保完成年度特别是上半年生产任务方面，生产管理部提出并实施了一些新的思路和新的举措，一是通过不断强化预警机制，严格过程控制。今年初，通过积极主动、多次全面地同有关部门对生产合同进行分析与汇总，共计梳理出54项生产计划任务，在此基础上，我们又分别对总装类、制导类、光电类等产品的计划排产与推进情况做出了安排与部署，同时不断强化实施预警机制，强化了对生产过程的严密监控。从目前的情况看，这些新思路新举措初见成效，一季度劳动竞赛项目整体受控。针对二季度重点生产任务，我们也已经做了预警与安排，要求生产车间和保障单位必须提前思考、严格自查、强化内部安排，提升管理效能。二是通过切实突出重点产品，带动全面履约。针对整车、导引头等重点产品生产任务，我们分别从品种数量、排产进度、履约时间、难点问题和工作要求等环节，制订了详细的生产计划，明确了产品重点主线，以当月生产计划带动并促进其它产品的全面完成。尤其是对导引头生产任务，我们制订了更加详细的排产计划，细化到每一个批次，涉及到每一个重点环节，并实行了周计划管理模式，突出盯关键的缺数，以配套保部装，以部装保成品。
有了明确的目标，如何推动我们的工作上一个台阶再上一个台阶，惟有抓好落实与检查。生产管理部坚持“抓生产就是抓配套、抓配套重在抓过程”的生产理念，不断强化配套措施，对内部生产计划的检查与落实工作提出了新要求。一是生产管理人员要不断强化配套管理节点意识，多深入生产现场，跟踪生产进度，了解最新的生产动态，及时发现并协调解决生产推进过程中出现的各类异常。二是倡导系统思维的理念，建立生产组织管理大格局，关注生产全过程，从投料到配套、到装配、到成品入库，特别是配套过程的管理，盯死看牢每一个配套节点，确保整个生产配套按照预定的节拍有序推进。三是坚持日报机制。每天将成品、部装的推进情况及存在问题进行梳理和落实，并以日报形式上报，做到日事日清，日事日毕。
总之，在当前时间紧、任务重的情况下，生产管理部要求并希望内部全体员工要进一步理清思路，凝心聚力，坚定真抓实干的信心和决心，把完成生产任务的决心和意志，时时处处体现为行动和执行的力量，确保2016年双过半任务顺利完成，并最终确保全年生产任务按期完成。与此同时，生产管理部坚信，在各生产车间和配套保障部门的团结拼搏、齐心努力下，只要大家再努一把力、再鼓一把劲，进一步加大科学组织、精心安排的工作力度，发扬精工细作、攻坚克难的工作作风，实现上半年“双过半”的生产目标就一定能够实现。