近日，在公司年度生产任务处于全面收官、基本透亮之际，生产管理部在由全体计划调度等业务人员在内的周工作例会上，对确保完成全年生产任务做了再次强调后，利用近一个下午的时间，重点对2016年的生产计划按照产品系列及排产要求，尤其是对明年一季度需要履约的产品做了全面、认真、细致的梳理，并对大家在生产推进过程中的提出的问题和意见，进行了专题研讨与细致分析，要求各业务人员要据此全面梳理、细化年度计划与排产进度，主动延伸、拓展、提升生产管理，在努力追求生产大格局的过程中，进一步发挥好生产组织系统的职能作用。
生产管理部主要负责人在当天的会议上，首先要求与会人员要改变部门工作例会模式、提案分析报告等，全程参与、认真听取、积极思考其他人员的对主管产品的提案汇报分析，合理地汲取他人在产品管理方面先进独到的方式方法；其次，按照“适度提前”的原则要求，组织与会人员对2016年包括临时的、模糊的、暂定的等生产计划进行了逐项梳理，特别是针对三大系列产品中的重点产品、生产批次、关键零（部）件排产情况等，都给予了仔细分析与初步排定，对在梳理过程中提到了生产“瓶颈”与“短板”问题，要求相关人员在规定的时间内，提出尽的可行性的分析报告，以供领导在决策中参考；最后，针对近年来公司生产任务重、要求高、节奏快等特点，要求并希望大家不断强化管理幅度，有效延伸管理链条，切实拓宽管理视野，动员各方的力量和资源，在完成2016年生产任务的实践中，努力追求生产管理的大格局。
（光电股份 石岩凯）