为贯彻落实兵器集团公司关于自主创新的战略部署，按照公司提出的“四大体系”建设的要求，科技与信息管理部积极组织开展科技管理体系和科技合作体系的梳理和建设，并结合人力资源部、党委工作部对科研项目激励体系和科技人才队伍的梳理和建设工作，全面推进体系建设工作。
经近半年的努力，科技与信息管理部牵头组织产品研发中心、工艺技术中心、人力资源部、党委工作部等部门组建专项工作组，每周召开专项工作周例会，利用下班和周末休息时间，组织各相关业务部门领导及业务骨干开展体系建设讨论。公司相关领导也高度关注体系建设推进情况，多次参与体系建设讨论，并提出宝贵意见和建议。通过对公司现行科技管理体系的全面梳理，以需求为牵引，问题为导向，着力解决现行科技管理体系运行中的实际问题，使其与公司科技发展方向相适应。
在各部门的积极努力和配合下，通过对各业务板块的调研和问题归集，进一步明确了公司科技管理体系整体框架，完成了公司科技工作管理办法的编制和完善。按照科技管理体系建设的整体安排，目前已对与科技管理工作相关的制度、流程等进行了修订和完善，各项工作有序推进。对于科技管理体系建设工作取得的阶段性成果，公司领导予以高度认可，并指出科技管理体系建设工作是公司作为保军企业未来发展的重点工作，科技创新是企业的“灵魂”，科技管理是企业的“命脉”，一定要以“科技引领，创新驱动”为主导，建设一个有质量、有效益的可持续发展的精益化科技管理体系，进一步规范科技创新管理，提升公司科技创新能力和管理水平。
（光电股份 刘凯）