【科研生产】“零距离”无缝链接 “接地气”有效推进— —生产管理部在生产最后阶段对业务人员提出要求

在11月最后一次的内部生产配套工作例会上，生产管理部领导针对完成全年生产任务冲刺阶段的实际情况，向全体与会人员特别是生产计划调度人员发出号召：要把工作的注意力和关注点聚焦到三个装配车间的需求上来，走基层、转作风、保目标，在同生产车间保持“零距离”无缝链接，实行“全方位”服务保障的同时，上心工作，倾力履职，全身心地投入到生产攻坚战中，为确保完成全年生产任务奋力拼搏。
　　 进入到今年生产任务最后冲刺阶段后，总装、制导、光电三个装配车间，无疑已成为能否完成今年生产任务的“主战场”，也由此自然成为了干部职工共同的“关注点”。在这攻坚克难、全力冲刺的时刻，我们觉得，公司上下理应把目光和焦点凝聚到这里，把保障与支撑转移到这里，把关怀与温暖输送到这里，把执行与落实体现到这里，把亲力与亲为彰显到这里。事实上也确实如此，在某重点产品生产线上，由于前期受光学组件等不利因素的制约，使后续的装配、检验、试验等生产环节的周期异常紧张。到生产现场去！一切为了生产！在某重点产品生产线采取了24小时不停顿作业、不断细化优化调试流程、领导干部盯在车间扎在现场、与生产“零距离”走动管理等措施后，有效加速了生产的推进，目前也收到了明显的成效。
有鉴于此，生产管理部要求全体计划调度人员，作为公司生产组织系统的牵头把总部门，我们要充分认清当前的生产形势，明确各自肩上担负的责任，在走基层、转作风、保目标上体现价值，在尽职尽责、“上心”工作、尽心竭力上贡献才华；在当前尤其要特别关注诸如两种型号的总装某重点产品和某型号制导产品以及某些型号光电产品，关注异常问题，紧盯时间节点，对所负责的产品从每一个细节入手，做到了底子清、情况明，进度清、问题明；坚持“走动式”管理，在走动中发现问题，协调生产进度，在走动中到上游去追配套、追进度、追节点；要全面、细致、准确地随时掌握生产各道工序的第一手资料，第一时间发现并有效解决在生产、装配、检验等各环节中的问题，紧密围绕公司生产经营中心工作，加强与车间的深度协调与沟通，以获得更多的信息和人脉资源；要敢于、善于并能够到矛盾多的地方去，到生产需要的地方去，接“地气”，办实事，对生产车间以“实打实”的帮助与支持。
（光电股份 石岩凯）