公司部署落实2016年度提质增效工作

        根据兵器集团和光电集团关于做好2016年度提质增效工作的要求，公司领导高度重视，结合实际经营情况，印发了《北方光电股份有限公司提质增效工作实施方案》，成立了以总经理和书记为组长的领导小组，并下设办公室。财务管理部依据公司2016年度经营目标，将各项重点工作进行分解、量化到具体部门、单位，具体完成情况将纳入各部门、各单位年度的业绩考核，按月度进行通报。
        公司各部门、各单位应严格按照一季度经营分析会上，陈现河总经理对如何推进提质增效工作强调的要求开展工作：一是强调注重党组织的保障作用，各部门要积极转变思想、开动脑筋，扭转公司军品科研、生产的局面。二是各部门要重点思考2016年的科研、生产任务该怎样完成，要扎扎实实、勇于担当，将干成事的思想落实到工作中。结合提质增效的措施，落实责任，强化担当。三是在经营过程中坚持成本效益原则，有效控制运营成本和提升质量，聚焦关键问题，加强督导、加强考核，确保提质增效工作落到实处。
        公司提质增效工作办公室将通过加强提质增效工作的督导管理，借助经济运行分析手段对提质增效重点任务进行动态跟踪，通过督导、检查，及时发现工作中存在问题，及时纠偏，确保公司实现质量效益型的持续发展，推动公司全年目标任务完成。
                                                                                      （光电股份 杨豆豆）