向“完成上半年生产任务看齐”

         近日，公司党委全面启动了“两学一做”学习教育活动，并就如何开展好此项工作进行了周密部署与细致安排。结合当前生产形势与生产任务，笔者认为，开展“两学一做”学习教育，就是要紧密围绕年度生产任务，特别是要确保实现上半年生产目标，进一步突出向“完成上半年生产任务看齐”的意识。向“完成上半年生产任务看齐”，就当前而言，就是要围绕上半年生产任务，重点解决好“什么时候配齐？什么时候入库？”两方面的问题。对于配套不齐的单位，要主动组织，赶上装配要求的进度；对于已配齐的产品，装配车间要积极协调质量、技术部门，精心组织，确保按期履约。
　　在完成上半年生产任务中，总装类三大系列产品部件基本按照生产管理部要求的进度执行，对于配套已齐全的制导导引头系列产品必须履约。与此同时，还要对后续产品及其相关批次的配套任务给予连续紧盯，格外关注。 当期难点是某重点型号导引头产品的按期履约，同时，重弹备件、空军备件外购件及缺件等问题同样不能小觑。
　　从以上对上半年生产任务重点、难点、关键等问题的简单分析不难看出，完成上半年生产任务的目标与节点十分明确，制约生产推进的关键与难点也非常清楚。我们之所以强调向“完成上半年生产任务看齐”，无非就是要在公司上下强化 “看齐”意识的同时，在落实与完成年度特别是上半年生产任务的关键时刻，必须抓住“做”这个关键。结合“两学一做”学习教育活动这一契机，要求全体党员干部和广大职工要向公司明确的各项生产决策、部署、要求看齐，向完成上半年生产任务的目标、任务、节点看齐，向瞄准目标、不畏困难、说到做到的勇气和精神看齐，向解决生产难点、关键、问题做出成绩的优秀团队和个人看齐。
　　树立看齐意识，向“完成上半年生产任务看齐”，说到底，就是要主动践行“四个自觉做到”，即:一是自觉做到落实部署不走样，二是自觉做到严守承诺不失职，三是自觉做到解决问题不推诿，四是自觉做到严守节点不放松。其实，这个中的道理很清楚也很简单，只有公司上下都自觉地树立起了“看齐”意识，自上而下地心往一处想，劲往一处使，我们才能以团结的力量战胜种种困难，也才能完成上半年的生产任务。话句话讲，向“完成上半年生产任务看齐”，就是要在不到两个月的时间里，在创新的思维、优质的品质、精细的管理、硬朗的作风等环节，来认识，去组织，抓落实，在上心的工作、刚性的执行、有效的沟通、快捷的效率等层面抢时间，要进度，保节点。
　　齐则有序，齐则有效，齐则有力。看齐的关键，在于基准，就是找准看齐的目标。“群力谁能御、齐心石可穿”。面对繁重的年度生产任务，尤其是完成上半年生产目标所存在的问题与差距，公司全体党员干部和广大职工都要通过“两学一做”学习教育，增强自觉看齐意识，敢于看齐的担当、善于看齐的能力，把完成上半年生产任务的决心和意志，时时处处体现为行动的力量，以完成上半年生产任务的优异成绩向党的95岁生日献礼。