【科研生产】强化生产预警 加速推进节奏

        根据2016年生产计划大表的安排，在一季度和1月份生产计划任务推进过程中，较之以往，生产管理部明显加大了对当期生产的过程控制和预警报告等工作，试图通过多措并举的方式方法，从新年伊始便赢得加速生产任务推进节奏的主动权。这种自加压力、担当进取的做法，在经过了一个月的尝试且取得了初步成效的同时，也着实得到了生产车间、保障部门和公司各级领导的好评与称赞。
　　 近年来，作为公司生产组织管理的龙头部门，一方面，生产管理部在内部通过不断转变观念，有效拓宽视野，积极挖掘潜力，多方创新创效，有效地调动了广大计调人员的工作积极性，另一方面，在外部通过强化沟通交流，整合生产资源，发挥整体功能，形成生产合力，从而较好地履行了部门的管理职责，而所有这些都为完成2015年生产任务、实现“十二五”生产任务的良好收官起到了生产系统牵头把总的作用。面对着2016年依然繁重而复杂的生产任务和形势，如何使生产工作在“十三五”开好头、起好步，从2015年四季度开始，便一直是他们不断思考和实践的主要问题。因此，在坚持以往行之有效做法的同时，他们从梳理、细化年度生产计划入手，更加注重了抓计划下达、抓生产配套、抓节点控制、抓过程控制等环节的工作，把对一季度成品排产计划预警工作提到了应有的高度。在生产过程控制环节，他们一周一次、持续不断地对一季度成品排产计划的推进情况，进行多角度、全方面、深层次的滚动梳理、反馈，并以多种有效方式对有可能影响生产进度的“瓶颈”、“窄口”等问题进行协商、分析。目前，各个问题点已经十分清楚，生产管理部也已据此会同多家单位一起，制订出了解决问题或者缓解矛盾的预案与措施。
　　 生产管理部要求，在一季度已经明确的成品计划任务中，各生产车间、配套单位、技术工艺、质量安全等部门要全力以赴，加速推进。当前，要集中围绕一季度总装类产品4项、制导类产品6项、光电信息类产品18项排产计划，尤其是最近两次生产作业周例会明确的重点工作事项，逐项落实好责任单位、时间节点和责任人。同时，要根据近期北京相关协调会议精神，对某些灭火产品给予高度关注，尤其要抓紧器件、零件配套的推进工作。与此同时，还要结合1月14日某厂专题会议精神，要求制导车间等单位对某些重点产品给予高度关注，利用一切时间，加大推力度，并从多方面增加投入，提高产能、提升功效，以满足产品增加订货的需求。机加车间、运营保障部、光学元件公司等相关单位，对各种型号的制导产品配套工作尤其要给予高度关注，并努力在提高功效上下功夫，当前尤其是对某重点产品排故工作，要有切实可行的措施，确保在1月24日完成。
         如此，我们便能在强化生产预警、加速推进节奏的过程中，在抓执行，抓落实、抓督办、抓考核的基础上，赢得完成一季度生产任务的良好开局。
                                                                                          （光电股份  石岩凯）