【本站评论】先“凝心”后“聚力”

       进入2016年以来，公司明显加大了对当期生产的过程控制和预警报告等工作，加速了生产任务推进节奏的主动权，在取得了初步成效的同时，我们仍然要探讨影响和制约当期和今后一段时间企业管理方面存在的问题和忧虑。笔者认为，企业管理的核心是人的管理，任何管理上的不和谐，都是思想、认识未统一的体现；思路难以转变是沟通不畅、传达不力的体现；执行难跟进是认识不到位、合力不强的体现。在大干在一季度和1月份生产计划任务推进过程中，我们要振奋精神、统一思想、提高认识至关重要。
　  要解疑释惑，做到上下“通气”。尽管企业的各级管控在不断完善，但不能否认，目前个别环节仍存在一些上下互相不理解、相互抱怨的问题。管理者认为班组员工不听话、执行不力；班组员工认为中层管理者不了解实际、决策武断。这种不顺畅，其实是沟通不及时、解疑释惑不到位的体现。
　　如何使生产工作在“十三五”开好头、起好步，从2015年四季度开始，我们一直在不断思考和实践这个问题。一些生产一线的主战单位的干部和员工并不能完全通晓与理解，这些，都需要在工作中及时、耐心地与员工多交流沟通，让执行者不仅知道执行什么，还要知道为什么要这样执行，让执行者从思想深处感受到形势的紧迫与责任的重大，避免出现“被动执行”，更不能让班组员工“憋着一肚子气”地盲目执行。
　　气不通，力难足，执行自然难以到位。要通气，必须加强沟通。犹如司机看到前面路况突变而踩刹车时要告知一下，不打招呼、紧急刹车，后面的伙计就会追尾。当前，面对着2016年依然繁重而复杂的生产任务和形势，如何使生产工作在“十三五”开好头、起好步，我们要明明白白地告诉生产一线的干部职工，共同商讨“踩刹车”后的权宜之计和燃眉之措。要让大家明白，只有全力以赴打赢质量效益攻坚战，全面完成2016年各项工作任务，才有稳定的工作、更满意的收入。大家清楚和明白了这些，才会为生存而战，为荣誉而战。
　　凝心聚力，做到上下“和气”。人心齐，泰山移。要善于抓人心，调动全员的力量，群策群力打赢这场质量效益攻坚战。但是，有个别员工的心还没想到一起，劲还没使到一处，表现出来的还是等待、迷茫甚至是萎靡不振。而一些管理者不重视思想工作，不善于抓人心，习惯靠管理权威和高压政策来解决问题，管理方法简单、手段生硬，执行者被动接受，没有发挥全面的积极性和主动性，造成了“推一推动一动”，甚至推一推也不动的被动局面。
　　这种被动局面的根源，主要是没有形成心往一处想、劲往一处使的和谐氛围，中层管理者与执行层之间必须换位思考，互相尊重，相互理解，最终达成共识，形成合力。管理者要了解执行层的实际，多听执行层的意见，帮助执行层把没认清的形势弄清、把想不通的地方疏通、把难以抉择的尽最大努力抉择好。执行层要领悟和顺应管理层的号召，理解和明白管理层的决定，认同和执行管理层的决策。只有从内心深处相互认同了，执行层才会全身心地投入其中，管理者的决定才会不折不扣地被落实，共同的管理目标才会实现。否则，就是违心接受、被动应付，消极对抗、低效落实。
　　临近春节，我们要有不甘落后的志气、奋起直追的勇气、后来居上的豪气、众志成城的“气势”，坚决打赢2016年质量效益攻坚战。
                                                                          （光电股份  龙跃）