质量是一切东西的基础，没有质量，什么品牌、发展、竞争都是空话。提升质量，重在意识、责任和执行力。
提升质量重在“意识”。光电股份作为制造型企业，笔者曾深入一线亲身跟踪过某重点型号产品的排故工作，产品之所以出现质量问题，就是因为没有真正意识到质量风险的存在。有些员工仍存有“差不多可以了”的不良意识，导致放松自检、疏忽清点，进而导致出现质量缺陷。这事实上也反映出质量意识未能真正融入到每一位员工心中。其实，质量和安全一样，容不得半点轻视与侥幸。当我们在潜意识中对质量抱有轻视或侥幸心理的时候，风险就已经存在了。所以说，意识隐患是质量最大的风险。这需要企业全员引起重视，从心底真正认识到质量与企业与你我密切相关，真正认识到合规操作的重要性。
提升质量重在“责任”。一个好的产品要靠多个层级环节的努力配合和高质量的工作标准才能完成。而质量是生产过程的积累，只有做到层层把关、点点控制，质量才有保障。从高层到主管部门，到研发、技术、采购等部门，再到车间、班组、生产线上的工人，这中间如果任一层级没有完全尽到责任，严格执行标准，就有可能酿成质量事故。所以质量保证离不开全员的尽心尽责，严格执行。
提升质量重在“执行力”。何谓执行力？笔者理解，就是在任何时间都充满激情去高质量地完成各项工作。那么如何提高执行力呢？仅仅做到简单的执行是不够的，在执行过程中，更要富有激情。因为有激情才敢面对挑战、面对困难、承受挫折；有激情才能消除怨气、聚集人气、激发正气。当这种工作激情成为一种习惯，一种自然，就会在无形之中渲染他人，而“简化工作程序，增强执行能力，提高办事效率”就不再只是嘴上说、纸上写、脑中记的一句话。
（光电股份 张翔）