正所谓一年之计在于春，站在“十三五”开局之年的新起点，我们必须把2016全年的事情谋划好、安排好，既要做好当前的事情，也要为以后要办的事情打好基础。一季度公司也同步开展了旨在充分发挥广大员工主力军作用，促升级、促发展，实现公司年度经营目标的顺利完成的“提前谋划，稳扎稳打，实现首季开门红”劳动竞赛活动。
自公司2016年度工作会议闭幕以来，一季度各部门各单位对照所签订的年度考核责任书，对全年的任务进行梳理布置，公司广大干部职工也鼓足干劲，争取为全年科研生产经营工作开个好头，奠定全年任务顺利完成的基础。通过这种方式，全年的工作计划井然有序地被制定出来，热火朝天的工作氛围被营造了起来。
时至今日，各种管理方法与思维已经大行其道，但是“开门红”的激励方式至今在兵器集团范围内还受到绝大多数企业的青睐，这证明其在激发员工积极性，为企业发展开创一个良好局面等方面有着特殊的优势。但是，我们在看到“开门红”式动员方式在企业管理、员工激励等方面发挥重要作用的同时，也不可否认其折射出来的隐忧。
作为企业管理层的管理方法和激励员工的动员方式，“开门红”思维这枚“硬币”的另一面是企业在管理上的惰性，即通过设定一个目标，然后将实现目标的压力传导至个体身上，从而容易导致对科学、有效的制度建立的忽视。
在日本及西方一些以精益管理为指导思想的成功企业当中，他们在实践与理论中，都是通过对流程的再造、工艺的提升以及管理的提升等方式来提高企业的效率与效益，他们始终将人视为生产过程中具有创造性的主体与核心，围绕人进行软硬件的改造，充分发挥人的主观能动性与创造力，而“开门红”思维在看到人在生产过程中的重要作用的同时，却容易忽视更好地发掘人的潜能而进行必要的软硬件提升，通过提升个人的工作积极性来提升生产效率，反而错失了发挥人与机器、制度、技术之间的协同效益。
光电股份作为有着六十余年历史的老牌军工企业，多年以来科研生产有其自身的生产周期与规律，但如果片面追求“开门红”，容易导致科研生产违背其自身的规律。而正如“开门红”思维所坚持的，一年之初对全年科研生产任务意义重大，笔者希望大家在专注于完成手头工作时，也不要忽视对战略性、前瞻性的事物进行思考。
（光电股份 张翔）