2016年4月25日下午，公司召开了2016年一季度经营工作分析会，公司领导班子成员、西安园区中层经营管理人员，新华光公司主管领导及相关部门负责人参加了会议。会议由公司副总经理孙峰主持。公司总经理陈现河、党委书记陈良出席会议并做了讲话。
会上，发展计划部做了光电股份2016年一季度经济运行分析报告，对一季度公司总体经营情况、主要经营指标完成情况及分析、重点任务完成情况及二季度工作安排及采取的措施等四个方面进行了分析总结。同时还通报了《光电股份2016年管理改善课题》。财务管理部做了《北方光电股份有限公司提质增效实施方案》宣贯，新华光公司做了一季度经济运行情况报告。专题报告单位均对一季度的完成情况进行了客观的分析。针对一季度的经营情况及存在的问题，进行了分析，二季度要以问题为导向，抓好落实工作，共同落实好2016年经营生产任务。
随后，党委书记陈良结合公司总体经营情况及重点任务完成情况，对公司当期军民品经营、科研生产形势进行了简要分析。陈书记指出：一是明确目标，把握重点。做好科研研发任务，为公司的发展寻求关键点，寻求突破口，控制好不确定因素，把各自工作做到最好。二是细化分解、落实责任。各单位要把任务目标细化分解，认真梳理自身职责定位，落实责任到人，认真履职到位。三是抓责任，促执行。各单位要结合近期即将开展的“两学一做”学习教育活动，各级领导人员要转作风、促实效，将分工落实到位，齐心协力，做好工作。
陈现河总经理就如何推进相关工作着重强调：一是就提质增效做了部署，同时强调了党组织的保障作用，各部门要积极转变思想。从年初的工作会到现在的一季度经营工作分析会，要开动脑筋、扭转公司军品科研、生产的目前局面。二是各级部门要重点思考2016年的科研、生产任务该怎样完成，要扎扎实实、勇于担当，将干成事的思想落实到工作当中。结合提质增效的措施，落实责任，强化担当。三是在经营过程中注重成本费用，有效控制运营成本和提升质量，聚焦关键问题，加强督导、加强考核，确保提质增效工作落到实处。
（光电股份 许晓燕）