为持续推进公司精益管理工作深入开展，按照“持续改善，降本增效”的原则，通过精益改善课题的有效实施解决生产运行中存在的突出问题和薄弱环节，促进公司质量效益提升。4月18日至19日，公司组织召开了精益改善课题立项评审会，此次评审会审查了20家单位57项精益改善课题，涉及研发、采购、物流、制造、人才育成等领域。评审组聘请公司从事科研、工艺、质量、管理、制造等方面的专家组成，各成员单位精益改善课题立项负责人参加了会议。
会上，精益管理推进办公室相关负责人首先对2015年课题结项中存在的延期问题进行了说明，要求要围绕2016年精益管理重点工作理清思路，2016年要重点针对某项问题以PDCA的思维模式进行相关改善活动。
其次，评审组组长向前对2016年精益改善课题评审工作的意义和目的进行了明确，要求评审组成员严格从课题的范围、方向、目标、内容、等级、周期、团队设置等方面进行评审，并结合精益管理推进办公室成员对各成员单位课题立项情况的了解，分别从课题拟解决的问题和改善思路，计划与节点安排是否明确，各阶段交付物是否可衡量等进行了审查。评审组充分质询与讨论，客观公正地指出了问题与不足，逐一形成了结论性意见，为后期改善课题实施推进奠定了基础。
最后，精益管理推进办公室相关负责人对评审组成员为期一天的辛勤工作表示感谢，要求精益管理推进办公室成员尽快与各成员单位沟通，落实课题反馈修改意见，待整理经审核后进行发布。
（光电股份 刘艳慧）