为进一步提高检测计量中心基础管理水平，5月26日，检测计量中心在生产管理部会议室举办了变更变化管理工具应用培训班。本次培训特邀新华光公司总经理助理张林芳进行授课，对中心领导班子、室主任、班组长、生产骨干进行了培训，公司张卫副总经理也参加了此次培训。
张林芳助理结合实际事例，从进货检验、过程检验以及出厂检验过程中人员、设备、方法等变化点的识别、变更的确认进行了详细的讲解。强调了运用变更变化管理工具，旨在积累大量的基础数据，为分析问题解决问题提供有效的依据，提升解决问题的效率、提升管理水平。
张卫副总经理在培训结束后强调指出：应用变更变化管理工具，是要改变我们传统的思维模式，运用现代化的管理工具，提升我们的管理水平；检测计量中心要在中心内部积极推行变更变化管理，以形式推进内容，逐步积累科学的检验试验数据；加强与新华光公司的互动学习与交流，定期进行变更变化管理推进情况的沟通和总结，不断完善，进一步提升我们的业务素质和管理水平。
中心领导班子强调，将进行充分的调研，结合中心实际情况，在中心分重点、分阶段积极推进变更变化管理。
培训结束后，张助理在中心领导的陪同下到装配车间、计量理化、环境试验等地方进行了实际调研。