3月10日上午，光电信息装备车间在车间会议室召开由车间领导、全体管理人员、技能带头人、班组长参加的生产动员会会，认真传达学习了光电股份《“提前谋划，稳扎稳打，实现首季开门红”专项劳动竞赛方案》文件，并就车间如何开展专项劳动竞赛动进行了员会和部署。
会上李主任带领与会人员学习了公司《“提前谋划，稳扎稳打，实现首季开门红”专项劳动竞赛方案》文件，结合车间在这次专项劳动竞赛中承担的14项生产任务进行认真分析，精心安排部署，每项产品落实责任人和生产班组，要求各班组要落实每天工作的任务目标，在这次活动期间要加强车间生产进度和先进事迹的宣传。鱼书记要求大家认清车间当前面临的形势，号召党员、团员、生产骨干积极投入大干热潮中，充分发挥带头作用。各产品主管调度转变作风，提前谋划，用倒排法制定各产品生产计划和节点，各班组要认真组织，每天制定具体目标，做到不达目标不收工，及时安排加班加点。生产管理人员要主动去做事、主动去作为，各负其责，及时协调生产中的难点，并争取技术、质检、军代表的支持，保证过程受控，使车间承担的14项生产任务顺利推进。最后车间领导对近期的生产进行点评，对车间现场管理提出具体的要求。
通过这次“提前谋划，稳扎稳打，实现首季开门红”专项劳动竞赛动员会的召开，车间全体员工领会了公司劳动竞赛动员会精神，统一了思想，强化了责任意识和大局意识，把思想和行动统一到完成车间承担的生产任务上来，吹响了大干20天确保14项竞赛产品生产任务按期完，实现首季开门红的冲锋号。
（光电股份 黄延华）