关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。公司2016年度工作会暨一届六次职代会已结束有一段时间了。大会向全体员工发出了以加快质量效益型发展为中心，抓好军民品两个市场开拓，实现公司在大型武器系统、精确制导导引头、光电信息装备、光学材料四大产品领域新突破的号召，让全体员工深感任务之艰巨、使命之光荣、实干之急切。
确保实现全年生产经营目标，力拼本质盈利，事关公司的生存和荣誉，事关全体员工的尊严和福祉。前行之路充满挑战，实现目标没有坦途。我们靠什么来冲破艰难险阻，公司在大型武器系统、精确制导导引头、光电信息装备、光学材料四大产品领域的新突破。
首先要深刻认识当前面临的严峻形势。思深方益远，谋定而后动。面对百舸争流、千帆竞发的激烈竞争，我们要“抓住机遇、不误时节”，不断开拓军品市场，持续提高订货量。借助“十三五”规划启动实施，做好第四次军品科研生产能力结构调整工作，深化产业、能力结构调整，力保公司武器装备地位。同时广大员工要坚持持续的韧劲和担当，增强自信，保持持久战的战略定力，保持打胜仗的战术定力，让以成本论英雄成为常态。要直面风险挑战，集中力量，竭尽所能，以能拼、敢拼、善拼的大无畏精神，滚石上山，力争上游，决战决胜，冲破“雾霾日”，迎来“艳阳天”，推动公司不断迈上发展新高度、开拓发展新境界。
我们要在持续完善公司全价值链精益运行体系基础上，围绕精益制造、精益研发、精益物流、精益基础管理等方面深入推进精益改善活动，提升公司核心竞争力。精益改善正如尺子，衡量着工作的优与劣。目前公司的生产是环环相扣，盘根错节，精益改善以降本短板为标靶，追根溯源，创新加减乘除，攻城拔寨，坚决砍掉无效作业、砍掉不增值作业、砍掉无效管理活动，除却无效成本，精心减少流程波动，实现能源高效率运行，提高有效成本的产出率。
其次在生产过程中要精准发力，激发活力。承平日久，难免不求有功、但求无过的心态，难免得过且过、活力渐消的状态。一个企业丧失了活力，有实力也会变得没实力，反过来，没实力但有活力的企业也会变得有实力，活力就是竞争力。员工朋友们只有咬紧牙关，提升活力，奋力一搏，才能跃上一个新天地。要以成本倒逼改革，精准施策，凝聚发展正能量，激发业务单元的内生动力，助推各项生产任务的顺利完成。
三是要唤醒全员责任心，营造干事创业的强烈氛围。实现本质盈利，除去已知之难，还存未知之变，更有不测之险，要依靠全体员工，聚集起共同的力量，才能斩断“绊马索”，清除“拦路虎”，冲关夺隘，无往不胜。全体干部要切实践行“三严三实”要求，心中有企、心中有民、心中有责、心中有戒，把精益改善要求落实到分管工作上，落实到严格自律上，落实到正风肃纪上，落实到服务员工上，当好工作推进的引领者。各基层党组织要全面开展“四强”、“四优”活动，强化基层组织建设，促进全体党员发扬迎难而上、自强不息、奋勇拼搏的顽强作风，高效完成任务，当好工作推进的促进者。
（光电股份 许晓燕）