近日，生产管理部在前期同发展计划部对2016年生产计划情况进行核对梳理的基础上，再次主动同发展计划部积极沟通协商，及时组织生产计划调度等业务人员，逐项对2016年军品生产计划任务进行认真详实的分析，同时重点对一季度履约产品推进情况进行分析检查，为加速军品生产任务顺利推进，确保产品如期履约奠定了基础。
在当天生产管理部与发展计划部组织的生产计划任务分析梳理、客户信息沟通交流专题会议上，首先，对包括2016年第一批、第二批军品计划和各项临时追加计划，按照总装、制导、光电等三大类系列产品进行了逐项梳理与分析，军品计划任务为51项，在军品计划、生产任务分析梳理过程中，突出了品种数量、排产进度、履约时间、难点问题和工作要求等环节；其次，从当前军品任务排产计划、生产安排和节点控制等方面，重点对一季度需要完成并履约的生产计划执行情况进行了分析检查，特别是对于推进迟缓的产品计划，进行了信息沟通交流，同时进一步明确了强化生产预警、强化信息沟通、强化执行力度的工作思路；最后，根据2016年军品生产繁重而艰巨的任务以及信息瞬变的客户需求与市场信息，会议明确将不断完善生产计划与生产安排执行情况信息交流沟通机制，将每季度对军品生产计划执行情况检查分析例会，逐渐形成一种惯例、一种机制、一种常态，在例会分析检查中，重点梳理军品生产计划执行情况，重点分析客户信息与市场需求，重点解决生产计划推进相关问题等。
（光电股份 石岩凯）