我们常说“文化是民族的血脉，是人民的精神家园”、“文化是识别码、身份证”、“小企业做专业，大企业做文化。”
然而企业文化对于企业来说究竟有用抑或无用？有人认为，企业文化很虚，不能为企业带来利润，没有技术那么实用，是可有可无的。然而笔者认为无用之用，是为大用。正如我们所说的规律，虽然看不见摸不着，但是却能够左右世间万物。企业文化相对于实实在在的利润和技术而言，可以说是“无”，但是这种“无”恰恰就是企业的灵魂，是企业长青的根基，能够集中体现企业的价值哲学，企业员工的理想信念和价值追求，通俗点就是企业的“精、气、神”。
通用电气、沃尔玛、惠普、迪士尼这些非凡卓越、平均拥有近百年历史的公司长生不老的秘诀：“有一种核心理念指引和激励公司的人”使公司基业长青。二战之后日本创造了令人惊叹的经济奇迹，原因在于日美管理风格有所不同，美国管理强调制度、技术、设备等“硬”因素，而日本管理注重诸如目标、信念、价值等“软”因素，并且最终结论是：文化的“软”因素是管理的核心因素，也是管理成败的关键因素。苹果作为世界上最强的公司之一，有不同于其他公司的做事方式。这种强大自信的企业文化从员工一直延伸到了消费者。这使得员工更有动力，因为他们正在通过为苹果工作这一途径成为改变世界的人，而消费者正运用苹果的产品享受着与众不同，感受着领跑潮流的快感。强势的企业文化不仅为苹果带来了巨大利润，而且成就了企业品牌。
同样，不同的企业拥有不同的历史及在历史上逐渐沉淀下来的企业文化，而这种文化恰恰是企业的哲学，也就是企业中最核心的智慧。光电股份的企业文化的核心思想集中体现为兵工精神，这是我们的文化基因，是我们企业的最高哲学，极富张力，坚毅韧性，历久弥新。企业虽历经多次大转型，但旌旗所指，所向披靡；建设征程，无往不胜；这正是“唯实、创新、开放”的光电股份精神之大用的体现！
（光电股份 李一然）