触手生春，山河大地即将一片生机，又到了描绘前景、播种希望、规划新一年工作的紧要时刻。日前，北方光电股份有限公司公司2016年工作会暨一届六次职代会圆满落下帷幕。2016年工作会是在公司“十三五”转型升级关键时期召开的一次重要会议，公司领导所作的2016年工作报告，全面总结了公司2015年和“十二五”发展成绩，令人振奋鼓舞。描绘了光电股份“十三五”发展蓝图，明确了指导思想、目标任务和保障措施以及2016年工作的目标和重点工作，对引领当前和今后一个时期光电股份发展具有重要的指导意义。结合兵器工业发展大势，领导班子进一步明确了光电股份所面临的发展形势，更加认识到在当前经济增速换挡、结构调整成为常态、增长动力转换等新挑战下，要进一步强化危机感、紧迫感、使命感，更加坚定了履行好核心使命，坚持创新驱动发展，积极打造发展新动能，努力提升企业质量效益和可持续发展水平。
公司2016年度工作会议，查摆问题客观具体、切中要害，制定措施科学合理、操作性强，具有很强的针对性和现实指导意义，为公司今后的发展指明了方向。总经理陈现河在公司2016年经营工作报告中着重指出，今年是“十三五”开局之年，也是我们“播种梦想、耕耘希望”的一年，要实现公司产品领域的新突破，重点要做好“着力提升企业自主创新能力，增强企业核心竞争力”等八个方面工作。并在会上动员公司上下抢抓机遇、谋定而动，坚定必胜信心不动摇，再谋光电股份“十三五”发展新篇章。
笔者认为当前广大干部职工的首要任务，就是要贯彻落实公司2016年度工作会议精神，将自身岗位职责与实现光电股份“做强做优做大”目标结合起来。这就要求全体员工首先要进一步增强发展的紧迫感、使命感，进一步统一思想，苦练内功，强化基础管理，持续推进结构调整，提高自主创新能力，深入推进精益管理，全力开创公司科学跨越发展新局面。其次要着重突出技术创新，要将技术先行树立为发展的首要理念，以重大高新型号项目研制为牵引，以预研及基础研究为依托，以体系化的工艺研究为保障，以信息化、数字化建设为平台，不断深化科技体制、机制改革，切实解决公司技术创新体系顶层设计及长效机制问题，切实优化科技创新的资源配置。最后要坚持以市场需求为导向的科研模式，重点解决技术创新能力向技术成果转化的问题。主动探索科技带头人的激励和考核办法，最大限度地激发科技带头人在科研体系中的核心作用。
要“全面实现公司十三五发展总体目标”，我们必须要凝聚并形成“一家人、一条心、一股劲”的强大合力。这也对此次会议宣贯落实活动提出了新的要求。公司2016年度工作会议提出的“提升企业自主创新能力，增强企业核心竞争力”等八个方面工作，必将是光电股份今年乃至未来很长一个阶段发展的“大势”。这种“大势”是形势造就的，是市场经济要求的，是现代企业必须的。“大势”不以人的意志为转移，只有顺应大势、顺势而为、乘势而上，才能抓住机遇、推动发展、创出佳绩。
适应公司未来发展大势，这就要求各成员单位持续加强对公司2016年度工作会议精神的学习研究。把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为此次宣贯活动的出发点和落脚点，始终坚持“会议精神引领，岗位守土有责”。广大员工要主动适应公司“十三五”发展的新机制、新定位、新模式，改进自身工作中的不足，努力完成好当期各项科研、生产和经营任务，传播正能量、提振精气神。
此次年度工作会议为公司未来的发展点亮了前行的道路，全面贯彻落实此次工作会议精神，成为保证公司各项工作全面提升的“加速器”。创新是企业发展的生命力，只有创新才能夺取“十三五”市场竞争的主动权。我们必须要求将“2016年度工作会议”精神层层分解到岗、件件落实到位。必须以胸怀全局、无私奉献的作为，用心做事，用心成事，不断提升自主创新能力和稳健发展能力；必须以爬坡过坎、夙兴夜寐的压力，把工作调整到最佳状态，积极、稳妥、有序地破解一个个难题。唯有如此，才能做到：落实新理念，激发新动力，把握新机遇。
风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。让我们拿出舍我其谁、一往无前的勇毅，不为任何风险所惧，不为任何困难所阻，全力以赴，迎难而上，加快建设“有质量、有效益、可持续发展”的光电股份事业，共同谱写好“中国梦，强军梦”的壮丽篇章！
（光电股份 张翔）