针对2015年繁重的军品生产任务，公司对三个生产阶段分别制订了双向激励、奖优罚劣的考核奖励办法。在加速生产进度、推进任务落实中，为了减少和避免推诿扯皮严重、责任心缺乏、执行力不足等思想工作作风问题，增强干部职工的责任意识、大局意识，政策激励的作用在促进各阶段生产目标如期达成上显示了威力。
在攻坚克难上体现双向激励、奖优罚劣。以往正反两方面的经验与教训足以表明，生产任务之所以延缓受阻，一个很重要的原因，就是在问题和困难面前，善推诿、怕担责、爱扯皮、疏落实的思想作风 “在作怪”。有鉴于此，在完成生产任务中，对于专题会、生产作业周例会以及其他会议所形成会议纪要所明确的重点工作事项，重点围绕突出问题和时间节点，尤其是对于那些“卡脖子”和非常“吃紧”的问题，要求党委工作部、人力资源部、公司办公室、审计监察部等职能部门介入工作督办程序，通过抓落实、抓检查、抓督办、抓执行、抓考核，把干部的思想作风建设的重点引导在理思路、找方法、抓落实上，引导在重异常、履承诺、强执行上，从而在完成“专项工程”任务的同时，促进了干部作风转变，加快了生产工作节奏，严格了工作纪律要求。
从真抓实干上体现双向激励、奖优罚劣。按照总经理对干部职工提出的“说了就要算、定了就要办”的工作纪律和要求，以公司开展“三严三实”专题活动为有利契机，在对待与解决思想作风上的“庸、懒、散、软、拖、疲”现象，进行了公开“宣战”。通过宣传教育、制度建设、监督检查、整改整顿、责任追究等形式，狠刹干部思想拖沓、工作推诿的敷衍塞责之风。在接受任务、面对矛盾、解决问题时，特别是针对“高新工程”任务不同阶段的关键问题和重点工作，我们有所侧重地把零件加工、产品配套、外部成件、外场试验等环节的工作，从可能出现的生产异常或者已经发生的生产异常入手，并着重从强化执行、狠抓作风方面，强化主体责任，明确完成节点。譬如：比较好地以“拉条挂账”的方式，就某重点产品的生产问题，在规定的期限里完成需要解决的问题。
在对2015年生产组织管理工作进行总结反思的时候，对我们所给予的启示与感悟是颇多的。就其主要问题看，技术状态固化晚、外购配套件不及时、自制件生产难度大、计划达成率不高等问题，一直是困扰生产工作取得更好成效的主要原因；就其主要成功做法看，至少有以下几点值得肯定，即：抓计划下达、抓生产配套、抓生产节点是发挥生产组织系统牵头把总作用的重要基础，关注生产异常、突出重点环节、狠抓任务执行是改善以往生产被动局面的基本途径，培育生产理念、探索生产方式、营造生产氛围是实现良性军品生产局面的重要支撑。
（光电股份 石岩凯）