夯实制度的执行力基础- 大数跨境

光电股份

2016-09-23

导读：“有人可能觉得，从严管理对于我们基层是包袱、压力。其实恰恰相反，我们觉得，这是在给我们减压。”某

“有人可能觉得，从严管理对于我们基层是包袱、压力。其实恰恰相反，我们觉得，这是在给我们减压。”某一线生产单位的一名班组长深有体会地说了这样的话。在当期公司生产任务繁忙的关键时刻，组织广大员工为制度健全和制度执行中的问题献言献策，也是公司各项工作当中的一项重点工作。

加强制度执行

夯实制度的执行力基础也是我们目标要求和重点任务之一，是要突出解决制度不完善、执行不得力的问题。对制度不断修改完善，不是否定制度本身，而恰恰是确保制度规定不可逾越、不可替代、不可或缺的一剂良药。近几年，随着市场形势的变化，兵

器行业面对的竞争压力越来越大。除技术、市场、规模等因素外，客观上也要求管理与之相适应。但长期形成的传统管理理念及方式方法无法有效应对竞争，体现在制度建设方面，就有管理分散化、部门化，制度标准不统一、不简约，制度执行不到位，制度跟踪评价手段较弱等问题。唯有被充分执行的制度才是能够发挥作用、产生效益的制度。

优化完善制度

　　作为我们员工，对制度及执行中的问题最清楚，不仅是制度的执行者，也应该是制度的诊断者，为制度的修订、完善和提升贡献智慧和力量。群众的智慧和力量是制度持续优化的不竭动力和源泉。借助改善经营管理建议平台，不断深化制度诊断与评价工作，优化完善制度，堵塞漏洞，持续提升制度的可执行力，就能夯实制度的执行力基础，让每一项制度既能贯彻落实总部企业管理的方针政策，又能更加切合基层实际，更具操作性，更加接“地气”。

　　为制度做诊断，需要在力所能及的范围内做好调研，并做好建议的可行性分析。要注意建议的客观性及具体性，把问题的现状真实地反映出来，以事实和数据说话，并针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法。完善企业制度应该以绩效为导向，从各个方面促使企业向越来越好的方向发展。

【声明】内容源于网络

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北方光电股份有限公司是北方光电集团有限公司控股的上市公司，隶属于中国兵器工业集团公司，是国内光电武器装备系统科研、生产的重要基地，是国内外光学材料科研生产的主要供应商。

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光电股份北方光电股份有限公司是北方光电集团有限公司控股的上市公司，隶属于中国兵器工业集团公司，是国内光电武器装备系统科研、生产的重要基地，是国内外光学材料科研生产的主要供应商。

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