9月30日下午，公司召开2016年三季度经营工作分析会暨决战四季度劳动竞赛动员会，公司领导班子成员、西安园区中层经营管理人员，新华光公司领导及相关部门负责人参加了会议。公司总经理陈现河、党委书记陈良在会上做了动员，会议由公司副总经理孙峰主持。
党委书记强调：认清形势 全力以赴
面对当期十分严峻的科研生产形势，党委书记陈良在会上强调：
一是公司全员思想上要提高认识。各级领导干部要从思想上紧绷起来，充分认识当前所处的形势和环境，认真研究思考排除困难和解决问题的措施；
二是要立即行动起来。虽然我们面临很大的任务压力，但是前期我们做了大量的工作，有很好的基础，因此大家要充满信心，以实际行动解决困难和问题；
三是工作上要有实效。科研生产任务的推进、提质增效工作的执行等等，都要取得实实在在的效果，否则我们的一切工作都是无劳，因此各项工作要讲措施，做好谋划，全力以赴完成年度各项目标任务。
总经理要求：要坚定必胜的信心 鼓起干事的勇气与劲头
就四季度如何开展工作，陈现河总经理提出五点要求：
一是精心组织，合理安排，积极努力完成全年各项任务目标
牵头部门要抓好具体执行，进一步对四季度的各项工作再梳理、再细化，其他相关部门要积极配合，抓好落实，确保2016年各项工作任务全面完成
二是以客户和市场为中心，坚持科技引领，加大市场开拓力度
要对公司现有的内部管理理念、生产组织模式、市场应对机制等进行重新审视，凡是适应市场需要的要大力坚持，凡是不适应市场需要的我们都应快速加以调整，以更好的状态应对市场变化。
三是提高认识，强化责任，切实抓好质量安全工作
各级管理人员之间要进一步提高认识、强化责任，重视质量工作、抓好质量工作。我在这里强调一下，军方已经提出，质量责任是终身追究制，各部门、各单位主要领导是质量工作第一责任人，必须要担当起第一责任人的责任，出了问题，必须承担相应的责任。
——“质量是企业的生命”、安全“零容忍”，这些理念要牢记心中
四是持之以恒地抓好基础管理工作，确保全价值链体系化精益管理战略落地
要按照全价值链体系化精益管理要求，持续强化内部基础管理，在管理改善提升、业务流程优化、关键经济指标改善、精益管理机制等方面务求实效；重点要抓好降低研发成本、降低采购成本、降低质量成本、降低不合理人工成本、提高工艺技术水平。
——管理精益化 改善无止境
五是积极履职，真抓实干，不断增强工作责任感和使命感
要在工作中大力倡导361度工作标准，360度看部门职责分工，1度看工作态度，我们每一项工作的完成靠的不仅仅是各个环节完成本职工作，更需要我们每个人在工作中多伸一把手，多迈出一步，提高工作沟通与协作，牢牢树立起责任意识、担当意识、大局意识，不推诿、不扯皮，把心思集中在“想干事”上，把责任体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实到“干成事”上，用干事创业的劲头推动公司全面实现年度各项任务目标，为建设质量效益型企业做出新的贡献 。 ——“361度工作标准”新潮又实用，必须点赞！
“决战四季度”的动员令已经发出，向前看，困难重重，形势逼人；向后看，我们没有退路，唯有迎难而上，全力攻坚。“狭路相逢勇者胜”，让我们立即行动起来，拿出我们的勇气与胆识，肩负起应有的责任与担当，鼓足干劲，奋力拼搏，决战四季度，全面完成年度各项工作任务！光电股份的小伙伴们，这一战看你们的！
