实现生产任务：“双过半”完成全年目标：“再扬鞭”

 “双过半”目标顺利实现
         2016年上半年，根据公司对生产任务的总体部署，生产管理部在不断创新生产管理理念、严格生产过程控制，积极提升配套能力的基础上，有效组织并紧密依靠生产车间、配套保障等部门特别是广大生产一线的干部职工，经过前六个月的团结奋斗、顽强拼搏，截止6月底，已按照预定的计划任务，实现了“双过半”的生产目标，为确保完成2016年全年生产任务奠定了坚实的基础。
        攻坚虽苦 收获颇丰
　　上半年，在完成某重点型号导引头2015年批生产任务中，生产、配套、保障等部门的干部职工通过对该产品首批生产全过程的全面透彻分析，以及对首批生产经验与教训的认真总结与有效汲取，在制定并强化了加强外购件质量与配套进度控制、进一步加强对生产过程质量控制要求和科学合理制订排产计划、更加有效组织生产、充分考虑产品军检时间等相关措施后，于5月30日，全面完成了生产交付任务；激光类导引头生产任务在优先关注光探等重点元器件供应、突出抓军检、抓定期、抓日报的基础上，按计划节点完成了生产计划任务；备受关注的几个重点型号光电类产品生产任务面对内外部配套、技术质量等不利因素，在光电类产品全线干部职工和各配套保障部门的齐心努力下，不仅在短时间内呈现了明显的推进态势，而且在多个产品上也实现了突破性进展，并最终按计划进度完成了既定的任务。
         前路漫漫 我们迎难而上
         在实现了“双过半”目标后，我们不敢有须臾的懈怠与停滞，面对依然繁重而艰巨的任务与形势始终存有敬畏之心。基于这种认识，日前，生产管理部马不停蹄、人不下鞍，根据生产推进特别是外部成件和元器件供应情况，及时对完成下半年生产任务进行了全面动员与认真安排，并重点就激光制导类导引头系列产品排产情况进行了认真分析与细致梳理，同时明确了光电类产品7月底必须完成全部配套任务的节点性目标，明确了要密切关注新增生产计划落实与推进的工作要求。同时要求大家务必认真分析在生产组织中存在的问题与不足，进一步组织好下半年和全年的生产组织工作，进一步动员依靠广大干部职工，集中精力，合力攻坚，确保两型车生产任务保质保量按期完成，突出重点，关注异常，确保实现电视和激光类导引头生产任务；扭住关键，关注异常，确保实现电视和激光类导引头生产任务。与此同时，在全力确保年度的生产任务同时，要把内部成本控制、存货占用等费用管理指标的工作抓紧抓好，继续落实好“严、实、细、新”的工作作风，上下一盘棋，干群一条心，为完成全年生产任务再立新功。