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强措施 抓管理 生产主管部门这次也是拼了！ ——生产管理部再次对“决战四季度”做出动员 提出要求
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强措施 抓管理 生产主管部门这次也是拼了！ ——生产管理部再次对“决战四季度”做出动员 提出要求

强措施 抓管理 生产主管部门这次也是拼了！ ——生产管理部再次对“决战四季度”做出动员 提出要求 光电股份
2016-10-13
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导读：编者按： 自9月30日公司三季度经营工作分析会暨“决战四季度”动员会召开之后，公司各部门都积极行动起来，出实
编者按： 自9月30日公司三季度经营工作分析会暨“决战四季度”动员会召开之后，公司各部门都积极行动起来，出实招，谋良策，要为年度目标任务的顺利完成尽最大努力。这不，作为生产主管部门，生产管理部迅速行动起来，全面动员，从严要求，狠抓管理，强化计划管理，主动服务一线、督促一线，多措并举，全力以赴带好生产保障的“火车头”！
       强化责任 强化落实
       “面对当前的生产压力，我们作为生产组织系统总牵头的每一个计划调度人员，都要在比以往更加增强紧迫感和责任感的同时，立即行动起来，坚守生产现场，盯住节点目标，抓落实、抓执行，在完成年度生产任务的关键时刻迎接考验”！这是生产管理部主要负责人在近日再次召开的内部工作例会上，对部门主要业务人员决战四季度、打赢攻坚战动员部署会上提出的工作要求。
       得力措施为完成任务保驾护航
        在当天的动员部署会议上，生产管理部根据公司三季度经营分析工作会暨劳动竞赛动员会精神，以及公司主要领导的讲话要求和对完成年度生产任务的部署安排，从如何改进作风、适应要求、提升能力、强化责任、严格考核等方面提出了新思路、新要求和新举措。
从总体要求上看，明确提出要把完成全年生产任务作为当期工作的重中之重，有效确保军品生产任务按期履约，在切实发挥好生产组织总牵头作用的同时，做到周密安排、精心组织，按照年度生产计划和排产要求，全力以赴，不折不扣，做到一天不拖、丝毫不耽误，保质保量保期的完成2016年各项生产任务；
         具体到生产组织上，要求全体人员特别是主管调度要扑下身子、甩开膀子，静下心来，聚集力量，每天至少拿出80%的时间和精力，下车间、到一线、跑基层，转观念、调状态、改作风，抓关键、盯节点、保目标。对于各自分管的产品，务必做到心中有数、信手拈来，要在深入现场、蹲守车间的过程中、及时发现解决问题、沟通传递信息、协调促进工作。同时要求大家在完成年度生产任务的最后关头里，要切实鼓起勇气、增强必胜信念，以乐于奉献、向上有为、攻坚克难、真抓实干的精神状态和工作作风，在确保完成2016年生产任务的实践中迎接考验。


【声明】内容源于网络
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北方光电股份有限公司是北方光电集团有限公司控股的上市公司，隶属于中国兵器工业集团公司，是国内光电武器装备系统科研、生产的重要基地，是国内外光学材料科研生产的主要供应商。
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