文化建设这事真没那么简单——浅析企业文化建设之“惑”及解决途径

        曾听人说起关于对企业文化的看法，大抵是说搞企业文化就是玩虚的：喊几句口号，做几块展板，写几篇稿子，如此而已，没什么实际内容，也出不了什么实际成效。对于这种说法，笔者不置可否，毕竟它说出了企业文化建设工作的一部分内容，但只是一小部分，却未触及企业文化“外化于形，内化于心”的核心思想。通俗点讲，对于一个企业而言，企业文化建设是需要玩点“虚”的，去做一些员工看得见的，宣传渲染、营造氛围性质的东西，但更多的是要让企业文化入脑、入心，成为公司全员普遍认同并乐意践行的一种统一的思想认识、行为习惯，此为企业文化建设所要达成的终极目标。
        文化是一个企业的灵魂，是一个企业能够傲立于行业内的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔、美国的微软、日本的松下等等一些全球知名企业所创造出的奇迹与成功经验用事实告诉我们：企业文化是企业发展的不朽支柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，还能激发企业员工的自豪感与责任感，培育企业的团队精神，从而为提高企业的整体效益奠定牢固的思想基础。
       说到文化建设的不易，就不得不提企业文化建设之“惑”。如何做到把企业文化的“虚”与企业经营业绩的“实”有机结合？此为“惑”之一；如何让企业员工真正从内心认同并自觉践行企业文化，而不仅仅是让它停留在嘴边，挂在墙上？此为“惑”之二；如何搭建企业文化的有效载体，让企业文化能够扎实落地？此为“惑”之三？……诸如此类的相关问题还有很多，笔者就不一一列举了，仅就以上困惑谈谈自己的一点拙见。
        首先，企业文化建设是一项复杂的系统工程，要做到与企业经营业绩的“实”有机结合，就必须提高认识，统一思想，切实把企业文建设列入企业管理工作的重要议事日程，把企业的文化理念有机融入日常工作的方方面面，形成“处处有文化、处处皆文化”的良好氛围。
       其次，企业文化建设不是某一个部门、某一个人的事，而应成为公司全员共同关注、共同积累的一件公司级的大事。那些认为企业文化建设就是企业文化部或者某个企业文化负责人的事的看法其实是对企业文化建设工作的一种缪解，企业文化部或者从事企业文化建设的人员是可以做一些具体的文化宣传、文化落地的工作，但真正要实现文化的入脑入心，那是需要公司全员共同努力才能实现的一个目标。“百年的企业靠文化”、“没有文化的企业没有未来”这些强调的都是作为一个企业的整体，而非企业中的某个个体。
       再次，企业文化的宣贯推行，自上而下、自下而上，上下齐心，齐抓共管都需要良好的制度支撑。制度是文化的土壤，文化是基于制度之上开出的娇艳花朵。每一朵花的成长、绽放都需要肥沃的土壤与精心的浇灌，这就好比有了规范化的制度的支撑，文化才能真正的落实下去，制度的约束力在很大程度上保证了文化的顺利推行。将“软性”的文化通过“硬性”的规章制度、行为规范等来固化、转化，最终实现文化的“落地”，这不失为企业文化建设的一条良策。
       此外，一个优秀的企业是不会把眼光仅仅盯在年度报表、利润的增减上的，而是把关注的目光与精力更多地放在调动员工工作积极性上，激发员工的聪明才智与创新动力，一个兵强马壮的企业，它未来的发展是无可限量的。企业文化的力量在这方面体现也是最给力的。
        回首光电股份企业文化建设几年来的点点滴滴，有收获，亦存在不足。秉承兵器集团公司持续推进兵器文化理念在企业“落地”总体要求，我们多角度、多举措、多渠道着手，通过由点到面、由内到外、由表及里的文化建设工作的开展，有力推动了公司全员对集团公司核心价值理念的认知与理解，在“润物细无声”中为兵器文化在光电股份“落地”作了良好的铺垫，也为积累与培育具有股份特色兵器文化的奠定了基础。成绩固然可喜，但我们更注重成绩背后依然存在的一些问题，诸如尚未形成统一的核心价值观；受多元文化的冲突，共同“语言”有待进一步培育；公司广大员工对文化建设的认识还存在着一些误区与偏见等等。这些问题都是公司企业文化建设在今后的工作中亟待解决的。
       “文化建设永远在路上”，这是业界人士对企业文化建设工作的一句最为经典的点评，同时也言简意赅地道出了企业文化建设的艰辛与不易。文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，文化的落地需要行动的呼应和支持。企业文化的继承与创新，是企业领导和全体员工的共同使命，在文化建设实施程中，企业各级领导人员都应承担起各自的责任，因为只有员工行为与所倡导的文化相一致，文化才能落地；只有当文化所倡导的行为已内化为员工的行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力。光电股份究竟需要什么样的企业文化，我们的企业文化究竟该如何落地？我们没有现成的路可走，唯有不断学习借鉴，并着力创新与提高，用我们的行动去探寻一条适合的企业文化建设之路。