重建议 讲建议 学建议——公司开展领导讲合理化建议活动

        2016年7月6日下午，公司开展了领导讲合理化建议活动，公司党委书记陈良，各部门、各单位党组织负责人、合理化建议工作专管员、分工会主席约50人参加了会议。
        培训宣讲
        会议首先由公司党委书记陈良作了题为《持续深入推进合理化建议》的培训，培训从重新审视合理化建议工作的重要性、重新审视合理化建议的工作情况、重新审视合理化建议工作存在的问题、重新审视合理化建议工作的措施等四个方面进行了宣讲。
        自公司2011年推行合理化建议工作以来，合理化建议工作已经成为企业全面推进全价值链体系化精益管理战略的重要途径和载体，成为动员和激励企业广大职工参与企业管理，发挥聪明才智最有效、最直接的形式。通过近几年的工作，合理化建议工作取得了一定的工作成效，不仅降低了成本，提高了效益，而且职工的精益意识、精益思想明显增强，逐步形成了全员参与持续改善的良好氛围。但是也出现了职工持续热情不高，合理化建议工作创造能力发挥不充分，与企业中心工作结合不紧密等问题，制约着工作的顺利推进。
        重点讲评
        陈书记结合企业的实际情况，通过生动的实际案例，提出了围绕企业中心工作、围绕生产经营的重点和难点，要真正做到全员参与、要真正做到全程改善、要真正做到全面实施、要真正做到全力推进的四个方面要求，组织职工开动脑筋，严控成本费用，提高产品质量。
        会议还对公司合理化建议工作推进情况进行了点评，开展了两项优秀建议成果的展示，举办2016年1-6月合理化建议抽奖活动。