近日，为配合公司制定的《北方光电股份有限公司领导人员考核评价管理办法（试行）》文件的下发，加强领导人员的绩效管理工作，党委工作部联合科技与信息管理部对OA系统原有的绩效考核流程作了相应调整。
此次绩效考核流程调整涉及公司助理级领导和全体中层领导人员，旨在通过领导人员的月度工作计划的制定、执行、检查评价、持续改进，不断提升领导人员的工作绩效。科信部技术人员与党委工作部相关负责人多次沟通，确认具体需求。此次流程调整时间紧，主要难点在于增加了“领导互评环节”，OA系统原有的部门组织结构没有支部书记一职。开发人员加班加点刻苦钻研，攻破了技术难点，修改了系统底层组织结构，开发了相关系统功能，在月底前完成了新版绩效考核流程和相关报表的开发，并完成上线运行。
目前新版领导人员绩效考核流程与旧版流程已顺利完成过渡，原有流程全部归档，新版考核流程正稳定运行中，实现了公司新的领导人员考核评价管理办法与信息系统的融合。
（光电股份 樊杏）