为了进一步整合各生产车间人力资源，有效缓解制导车间2016年度导引头产量大幅增加及生产车间阶段性用人供需矛盾的现状，实现公司人力资源使用效果最大化及最优配置。近日，公司人力资源部适时启动了光电信息装备车间与制导车间之间的人力资源余缺调剂工作，此次人力资源余缺调剂共涉及电器装配和光机装配2个岗系，共计9人。截止目前，所有调剂人员已全部到岗。
为了做好本次人力资源余缺调剂工作，公司人力资源部积极到各生产车间开展现场调研，经过多轮、多次的沟通与交流，最终确定了光电信息装备车间向制导车间班组整建制调剂的工作思路，并依照公司人力资源余缺调剂制度，拟定了较为详实的人力资源余缺调剂实施方案，明确了两个生产车间的责、权、利，保障了调剂人员的利益。
此次人力资源余缺调剂工作的成功实施，一方面满足了制导车间急需用人的迫切需求，另一方面有效缓解了光电信息装备车间阶段性用人供需这一矛盾。同时，通过人力资源余缺调剂的方式使所有调剂人员找到了适合自己的工作岗位，解决了生产单位人员配置不均衡的实际情况，降低了生产车间的用工成本，并最终合理地控制了公司人员总量增长。
（光电股份 周勇）