细节体现成败——公司组织召开精益管理工作专题动员会- 大数跨境

光电股份

2016-11-14

导读：编者按：全面深化全价值链体系化精益管理战略是公司一直以来的核心发展战略。“管理精益化改善无止境”，小到一颗

编者按：全面深化全价值链体系化精益管理战略是公司一直以来的核心发展战略。“管理精益化改善无止境”，小到一颗螺丝钉、一道工序，大到顶层设计、战略规划，怎样让公司整个生产环节都融入“精益”的理念，让精益思想落地生根，持之以恒坚持下去，看看公司管理层和广大员工怎么说……

为认真做好2016年度兵器集团精益管理检查评价迎检准备工作，11月1日，公司在生产管理部会议室组织召开精益管理工作专题动员会，公司副总经理张卫、周立勇及防务公司副总经理张敬周、夏宇东出席会议，各成员单位精益管理主责领导，精益管理推进办公室成员等参加了会议。

会议现场

不打无准备之仗

　会上，精益管理推进办公室相关负责人围绕精益管理实施与评价规范、深化精益管理理念提升导引头产品生产能力、质量效益提升活动等方面的工作，对各成员单位主要负责的各维度、各要项、各要点的主要内容和评价规范进行了安排和部署，要求各成员单位尽快完善过程记录、整理支撑资料，为兵器集团精益管理检查做好各项准备工作。

明确要求提出期望

　　周立勇副总经理：精益研发工作要紧密结合企业特点，搭建体系化建设，从精益管理的源头抓起，在人力、时间等成本管理方面不断做出改善。

　　张卫副总经理：一是要紧密结合质量严管年，提高产品实物质量的控制；二是要加强财务指标的管理，提升质量促效益；三是要求真务实，切实推进好集中采购管理工作。此外，强调各成员单位要高度重视此次检查工作，高效务实地开展好内部落实工作，坚持“谁检查、谁督促、谁负责”的原则，做好各项迎检准备工作。

【声明】内容源于网络

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北方光电股份有限公司是北方光电集团有限公司控股的上市公司，隶属于中国兵器工业集团公司，是国内光电武器装备系统科研、生产的重要基地，是国内外光学材料科研生产的主要供应商。

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光电股份北方光电股份有限公司是北方光电集团有限公司控股的上市公司，隶属于中国兵器工业集团公司，是国内光电武器装备系统科研、生产的重要基地，是国内外光学材料科研生产的主要供应商。

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