精益管理｜公司召开精益管理工作例会- 大数跨境

光电股份

2016-07-29

导读：为持续推进全价值链精益管理工作，7月14日，公司在生产管理部会议室组织召开精益管理工作例会，公

为持续推进全价值链精益管理工作，7月14日，公司在生产管理部会议室组织召开精益管理工作例会，公司党委书记陈良，副总经理张卫，各成员单位负责人，精益管理推进办公室成员等参加了会议。

　　会上，精益管理推进办公室相关负责人通报了各成员单位精益管理月度推进报送情况，精益点检情况，精益改善课题管理与推进情况，2016年深化精益管理理念提升导引头产品生产能力工作进展情况，以及精益基础管理、培训与宣传等内容，并针对深化精益管理理念提升导引头产品生产能力专项工作进行了强调，明确了下一步重点以精益改善提升活动为抓手，根据《中国兵器工业集团公司精益管理实施与评价规范》要求，切实落实下半年各项精益管理工作。

　　随后，张卫副总经理对各成员单位实施精益管理工作提出要求：第一，要严格按照集团公司精益管理实施与评价规范要求，切实转变精益管理观念，创新管理方式，提升公司整体效率；第二，充分利用好精益管理平台，在成本管理、班组管理、合理化建议等方面持续改善，向管理要效益。

　　最后，陈良书记结合公司整体工作做重要讲话：第一，精益管理工作需要公司各级领导自身重视，想法到位不到位，要求到位不到位，直接决定了抓的好与不好；第二，精益管理工作关键在于各成员单位负责人怎么推进，开精益管理工作例会就是要把会议精神带回各成员单位，针对问题及时整改反馈，再检查，再提升。只有充分重视精益管理工作，在生产现场不断发现新问题，解决问题，才能持续提升管理水平。

【声明】内容源于网络

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北方光电股份有限公司是北方光电集团有限公司控股的上市公司，隶属于中国兵器工业集团公司，是国内光电武器装备系统科研、生产的重要基地，是国内外光学材料科研生产的主要供应商。

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