为促进全价值链体系化精益管理工作落地，进一步推进精益管理工作，3月29日，光电集团精益管理工作推进会及生产线能力建设交流会在公司会议中心顺利召开。光电集团总经理李克炎、副总经理任益、经营与质量管理部部长浦赛恪；光电股份副总经理张卫、孙峰，纪委书记冯淑萍、防务公司副总经理张敬周、总工艺师夏宇东及相关人员参加了会议。会议由光电集团经营与质量管理部部长浦赛恪主持。
公司副总经理张卫代表光电股份全体员工向各园区领导、精益专家的到来表示热烈欢迎，表示此次以精益沙龙形式召开工作交流会对于光电股份上市公司是一次重大的利好，各园区领导及精益专家齐聚一堂，互相学习，共同分享精益管理经验，达到充分交流、收益匪浅的目的。
会上，质量安全部相关负责人向与会人员汇报了光电股份导引头生产线建设情况，各园区领导及精益专家参观了公司商务展厅，并前往总装车间、制导车间、机加车间进行现场交流。同时，在制导车间会议室以听汇报、互动交流的形式进行面对面答疑。随后，光电集团各园区相关负责人依次在公司会议中心汇报了2016年精益工作推进情况，2017年精益管理工作思路及建议，并对光电集团2017年度精益管理工作计划进行研讨。
最后，光电集团总经理李克炎对为期一天的活动进行了讲话。他指出此次精益沙龙活动不仅是一次重要的学习平台，也是一次交流平台并明确提出以下要求：第一，抓精益6S管理不能放松，形式与内容同等重要；第二，精益管理工作要准确定位，自上而下要重视精益管理工作，要不断与习惯做斗争；第三，要围绕“九降低、三改善、一杜绝”的目标要求，持续开展质量效益全面改善提升活动；第四，建立完善的精益考核管理体系，发挥精益的推动作用；第五，持续推进精益研发工作，研发要与科研技术并行。精益要成为一种习惯，一种科学，一种全员参与的持久过程。只有大家一起努力，突出重点问题改善，才能顺利通过三级达标，确保精益的有效性，质量效益的可持续改进。
编 辑：魏宇阳
摄 影：许晓燕
编 审：侯景峰
