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看产品研发中心的科研精英如何下好“型号科研”这盘棋 ——“决战四季度”劳动竞赛系列报道

看产品研发中心的科研精英如何下好“型号科研”这盘棋 ——“决战四季度”劳动竞赛系列报道 光电股份
2016-10-25
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导读:编者按 今年以来,公司产品研发中心所承担的型号科研任务总量再创历史新高,特别是进入四季度以来,多个研制、生产
编者按
今年以来,公司产品研发中心所承担的型号科研任务总量再创历史新高,特别是进入四季度以来,多个研制、生产型号交叉,研制周期短、技术难度大,技术线、物资线和生产线面临巨大压力, 科研形势异常严峻。面对重重困难,产品研发中心在“决战四季度”这场没有硝烟的战争中,亮出了什么“高招”呢?我们拭目来看。  


光学一室项目组成员讨论项目推进情况


      统一思想 把握关键

        ※     针对科研中遇到的难点问题,产品研发中心采取一系列果断、有力的措施,认真落实科研责任,积极调动各方面的积极性。中心全体员工紧紧围绕年度工作目标,强化技术管理和能力水平建设,确保圆满完成今年后续任务。


         总装地面光电室成员全家福


      组建科研技术服务管理推进小组

        ※     为了加快现场技术问题的处理速度、提高技术质量问题处理的质量、规范问题处理流程,中心成立了以主管领导为组长,各板块产品项目相关业务主管为成员的科研技术服务管理推进小组;组建由科技带头人、主管设计师、设计师构成的科研技术服务团队,分别组织处理不同性质的技术质量问题,团队成员扎根一线,随叫随到。

        ※     在职责划分上,科研技术服务管理推进小组负责获取产品研制过程中出现的各类问题,组织判定问题性质、任务管控及信息传递,对任务完成情况进行监督检查,向公司各部门反馈问题处理进度及相关信息,对相关部门对重点科研项目完成情况实施考核奖惩提供依据。


       电路一室项目团队全家福


       能打硬仗 成绩突出

  自“决战四季度”战役打响以来,小组成员成功解决了一批产品研制过程中存在的一般技术质量问题及复杂技术质量问题。科研生产服务管理推进小组以任务推进为首要目标,把握公司科研、生产问题处理的需要和处理节奏,协助各部室配置资源,合理安排工作计划,确保任务完成。科研生产服务技术团队根据公司生产情况,定期走访生产部门、管理部门、用户等,了解生产现场的工作情况,并及时提供技术支持。在科研部门的有力配合下,公司一大批现场技术问题得到了及时有效的解决。
  眼下,产品研发中心“决战四季度”的号角早已吹响,广大职工精神饱满,信心十足,向着全年目标发起冲锋。


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北方光电股份有限公司是北方光电集团有限公司控股的上市公司,隶属于中国兵器工业集团公司,是国内光电武器装备系统科研、生产的重要基地,是国内外光学材料科研生产的主要供应商。
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